11月26日，南陽(yáng)中聯(lián)組織召開(kāi)周辦公會(huì)，河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室副職以上管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理林國(guó)剛主持。

會(huì)上，各精細(xì)化管理提升檢查小組通報(bào)了精細(xì)化檢查情況，各部室匯報(bào)了上周工作完成情況、本周工作計(jì)劃以及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。副總經(jīng)理孔燕霞、林國(guó)剛和黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記劉西敏分別就分管工作進(jìn)行了安排并提出具體要求。

王總對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工作進(jìn)行了整體安排部署，并提出了明確要求：

第一、招標(biāo)工作要嚴(yán)格按照河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察的要求進(jìn)行，標(biāo)書(shū)制訂由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)，要按照采購(gòu)流程定期進(jìn)行客戶評(píng)價(jià)。

第二、水泥生產(chǎn)要加強(qiáng)組織，保持庫(kù)滿狀態(tài)運(yùn)行，同時(shí)加強(qiáng)考核，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

第三、檢修工作要保證檢修質(zhì)量和進(jìn)度，并確保檢修安全。

第四、精細(xì)化管理要關(guān)注細(xì)節(jié)，采取部門(mén)自查和相互檢查的方式，進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理提升工作落到實(shí)處。

第五、環(huán)保方面，要抓好日常環(huán)保管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)保措施，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

第六、產(chǎn)品銷(xiāo)售要采取有效措施，進(jìn)一步增加銷(xiāo)量，提升企業(yè)效益。

第七、行政人事部要加強(qiáng)行政督查力度，推動(dòng)各項(xiàng)工作快速落實(shí)到位。

第八、紀(jì)檢監(jiān)察室要推動(dòng)公司的“三轉(zhuǎn)”工作和河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)下達(dá)的紀(jì)檢監(jiān)察工作新要求落實(shí)到位，發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)作用。

第九、項(xiàng)目建設(shè)要按照計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，快速向前推進(jìn)。

第十、要做好年度結(jié)算，并按要求抓好壓減工作。

最后，王總強(qiáng)調(diào)，要牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，提高工作效率，為圓滿完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

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