6月10日，南陽中聯(lián)召開6月份第一次總經(jīng)理辦公會和黨建工作周例會。中聯(lián)水泥河南運(yùn)營管理區(qū)總裁助理、南陽中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及中層副職以上管理人員參加會議。

　　會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報了本周工作計劃及亟待解決的問題；各黨支部書記對上周黨建工作開展情況做簡要匯報，黨群工作部部長唐啟剛匯報了上周黨建工作完成情況及下周工作計劃，紀(jì)檢監(jiān)察室主任黃元太匯報了上周紀(jì)檢效能督察情況。副總經(jīng)理林國剛、黨委副書記劉西敏、財務(wù)總監(jiān)安軍、副總經(jīng)理曲國龍分別就分管工作提出具體要求。

　　王森對當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并對下一階段工作提出了具體要求：

　　一、營銷工作。做好人員調(diào)度，積極走訪市場，加強(qiáng)與客戶溝通聯(lián)系，解放思想，調(diào)整思路，搶抓機(jī)遇，全力以赴做好6月份銷售各項工作，為7月份生產(chǎn)經(jīng)營開好局。

　　二、保供工作。保供服務(wù)要注重時效，提高發(fā)貨效率，高度重視發(fā)貨過程的安全環(huán)保問題，做好風(fēng)險防范；充分利用客戶服務(wù)區(qū)，為客戶提供高品質(zhì)服務(wù)。

　　三、生產(chǎn)檢修工作。按照設(shè)備檢修計劃有序推進(jìn)檢修工作，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量；快速推進(jìn)礦山治理各項工作，做好石灰石儲備，為7月份生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

　　四、質(zhì)量管理。加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保石灰石等原材料的進(jìn)廠質(zhì)量，同時做好質(zhì)量控制，穩(wěn)定質(zhì)量參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　五、采購工作。做好生產(chǎn)、檢修、建材產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等各項工作的物資保障工作，持續(xù)庫存壓減工作，清理應(yīng)收賬款，進(jìn)一步推廣使用1688網(wǎng)絡(luò)采購平臺，實現(xiàn)物資采購網(wǎng)絡(luò)化、透明化、公開化。

　　六、精細(xì)化管理。嚴(yán)格按照管理制度，加強(qiáng)行政督察，督促各項工作落到實處；完善K3系統(tǒng)管理，做到技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，同時繼續(xù)保持好業(yè)務(wù)大廳的服務(wù)質(zhì)量，營造良好的服務(wù)氛圍。

　　七、安全環(huán)保工作。做好人員、設(shè)備防暑降溫工作；組織應(yīng)急隊伍，制定應(yīng)急措施，應(yīng)對極端天氣，做好夏季防汛工作。

　　八、項目工作。項目建設(shè)要以時不我待的緊迫感，進(jìn)一步解放思想，倒排工期，快速推進(jìn)各項目建設(shè)，爭取早落地、早投產(chǎn)、早見效。

　　九、黨群紀(jì)檢工作。深入生產(chǎn)一線，挖掘職工典型，創(chuàng)新方式，加大對設(shè)備檢修、礦山治理、項目建設(shè)等工作的宣傳力度，激發(fā)新動能，弘揚(yáng)正能量；加大紀(jì)檢監(jiān)察力度，找問題、查原因、補(bǔ)不足，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

　　最后，王森強(qiáng)調(diào)，各黨支部要嚴(yán)格按照要求，開展好“三會一課”學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化“兩組融合”，落實“三個創(chuàng)建”，積極發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，鼓勵黨員干部緊抓6月份最后20天時間，立足崗位，主動作為，敢于擔(dān)當(dāng)，做好生產(chǎn)、檢修、綠色礦山建設(shè)、建材產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等工作，為7月份開機(jī)生產(chǎn)開好頭、起好步，為圓滿完成利潤目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。