? ? ? 6月20日，中國聯合水泥集團副總經理劉彬、運營中心主管劉延偉蒞臨南陽中聯調研指導工作，河南區總裁助理、公司黨委書記、總經理王森等公司領導陪同調研。

? ? ? 劉彬一行首先來到公司生產現場、骨料大棚、商混實驗室、調度室、業務大廳進行了實地察看，詳細了解公司生產經營情況及商混原料制備、儲存，商混檢測、成型檢驗，運輸車輛調度和商混銷售等情況，隨后聽取了王森關于公司元至五月份生產經營情況及商混生產銷售和下一步發展規劃的匯報。

劉彬對公司目前商混經營和發展給予了肯定，并結合當前商混行業形勢提出了具體要求，他強調商混業務拓展要充分發揮品牌優勢、質量優勢、現銷優勢，不斷細化激勵機制，定期盤點庫存，做好“剩、轉、退”物料的控制，了解客戶結構，加強營銷客戶與合同管理，增強市場博弈優勢；建立核算體系，做好價格、成本、費用等核算，使商混核算標準化、規范化。

? ? ? 對公司未來商混業務的發展，劉彬提出了指導性建議，他指出一是從低成本、輕資產、近市場三個方面，合理布局，提高市場占有率，構建企業商混優勢；二是借鑒先進經驗，改進經營思路，擴大產能規模，增強市場控制力和話語權，同時利用好企業在社會中的聲譽和地位，處理好與政府部門的關系，贏得政策支持；三是隨著產能規模的不斷擴大，要做好風險防范，嚴格規避資金風險、質量風險、服務風險；四是從信息化應用、生產管理、對標管理三個方面，進一步實現商混管理精細化。

? ? ? 最后，王森表示一定按照集團公司和劉總要求，牢固樹立“經營比管理更重要”理念，深化“三精管理”，進一步加強團隊建設，擴大商混產能規模，做優商混業務，實現水泥+、產業鏈一體化轉型升級，為中國聯合水泥集團高質量發展做出貢獻。