7月9日，南陽中聯召開7月份生產經營暨黨建工作會議。中國聯合水泥河南運營管理區總裁助理、公司黨委書記、總經理王森等公司領導及各部門主管以上人員70余人參加會議，會議由黨委副書記、紀委書記劉西敏主持。?

會上，相關部門負責人分別匯報了6月份生產、財務、銷售、行政管理及項目進度等工作，并對相關數據進行了分析，黨群工作部部長唐啟剛、紀檢監察室主任黃元太分別匯報了6月份黨建、紀檢工作及7月份工作計劃。副總經理林國剛總結了上半年各項目工作進展情況，黨委書記劉西敏、財務總監安軍、副總經理曲國龍分別對分管工作提出具體要求。

接著，王森作重要講話，他對6月份取得的成績表示肯定，總結了6月份生產經營及黨建工作的亮點和不足，并對下半年工作進行安排部署。他指出一是穩價增量抓業績。深入開拓市場，搶抓重點項目訂單，穩定銷售渠道，提高發貨效率，做好保供服務，實現銷量穩步提升。

二是節支降耗抓成本。進一步轉變思想，嚴格按照“壓減”專項工作的安排部署，分解任務，壓實責任，最大限度地降低企業成本。?

三是“三精”管理抓提升。深刻理解“三精”管理內涵，細化措施，扎實推進，實現從數量到質量、從速度到效益的轉變。

四是項目建設抓轉型。各項目經理要夯實責任，理清思路，轉變思維，精心管理，突破難關，搶時間抓進度，確保各項目早落地、早投產、早見效，為公司轉型升級奠定基礎。

五是黨群紀檢抓作風。各黨支部結合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，推進“兩組融合”和黨風廉政建設。深入推進“三轉”工作，加大監察力度，提升履責能力，為各項工作任務的順利完成提供堅強的紀律保障。

六是安全環保抓穩定。明確安全目標，提高安全意識，深化環境監測體系建設，轉變觀念和思路，堅定不移的抓好安全環保工作。

七是爭取超額利潤抓收入。全體職工要堅定信心，繼續努力，充分利用一切有利條件，調動一切積極因素，全力以赴沖刺全年利潤目標，為職工爭取更高的利潤分享。

最后，王森對市場形勢進行了分析，并帶領大家展望了公司美好的發展前景，鼓勵大家立足崗位、主動作為、敢于擔當，為公司水泥+、一體化轉型升級貢獻力量。