11月12日，南陽中聯組織召開周辦公會，河南運營管理區總裁助理、公司黨委書記、總經理王森等公司領導及各部室副職以上管理人員參加了會議。會議由副總經理林國剛主持。

會上，各部室匯報了本周工作計劃以及需要協調解決的事項。副總經理孔燕霞、林國剛和黨委副書記、紀委書記劉西敏分別就分管工作進行了安排并提出相關要求。

王總對當前的重點工作進行了整體安排部署，并提出了明確要求：

第一、重點抓好當前錯峰生產的準備工作，要統籌協調指揮，周密安排，打破常規，搶時間、抓進度、保質量。

第二、抓好水泥生產和發貨保供工作，水泥車間要時刻保持滿庫位狀態運行，熟料的庫存要有效利用好，優化品種結構，突出效益優先原則，同時要繼續做好發貨服務的改進提升工作，提高服務質量和服務水平。

第三、抓好水泥和商混銷售，商混要發揮產能，增加出貨量，做好綜合利用，提高經營效益，水泥銷售要采取有效措施，增加優勢產品銷量，增加企業效益。

第四、抓好員工績效考核，實行數據量化，同時結合精益管理方案，完善績效考核和全員評價體系，為下一步的優化改進打好基礎。

第五、抓好礦山管理：一是做好石灰石生產，保障生產和骨料線需求；二是嚴格執行道路清掃降塵、物料運輸遮蓋、現場作業噴淋等環保措施，確保達到環保作業條件；三是做好環境治理，礦區綠化等工作，要抓緊進行；四是根據公司要求，加快推進礦山權證辦理。

第六、抓好安全環保和穩定工作，要做好冬季“四防”和停產后的檢修安全，特別要高度重視檢修現場的安全和環保工作，做到規范有序，同時要做好環保事故事件的分類管理。

第七、抓好各項工作進度和落實情況的行政督察，提高工作效率，提升工作系統性，加強外部人員乘車、外部人員用餐、門衛和綠化保潔等外協勞務的管理，同時做好檢查的組織和對接工作。

第八、扎實做好黨建工作，推動黨建和生產經營工作的高度融合，同時做好穩定工作，做好退伍軍人、困難職工的排查，做好基層員工工作，及時通過黨組織進行幫扶，引導員工激發正能量、弘揚主旋律，營造積極向上的企業文化氛圍。

第九、紀檢監察要落實好“三轉”，明確工作目標和任務，找準主責主業，同時做好干部評價、任職審核等工作。

王總最后強調，從現在到年底這段時間，公司的各類檢查比較多，要進一步理清思路、明確責任、超前謀劃、創新工作，把各項工作做細做實，廣大黨員干部要牢固樹立“四個意識”，要以“負責任、敢擔當、出業績”的態度，增強責任感和使命感，做好本職工作，為圓滿完成2018年各項目標任務而努力奮斗。

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