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11月1日上午，南陽中聯召開11月份月度工作計劃會。河南運營管理區總裁助理、公司黨委書記、總經理王森等公司領導及中層副職以上管理人員參加了會議。
會上，各部門匯報了11月份工作計劃、保障措施及近期主要工作。副總經理孔燕霞、林國剛和黨委副書記、紀委書記劉西敏分別就分管工作提出了具體要求。
王總對當前重點工作進行了整體的安排部署，對各方面都工作做出了明確要求：第一、做好形勢研判，抓好漲價保量工作，要抓住錯峰生產機遇，關注市場，推動漲價，提升銷量，實現量價齊升；第二、做好穩產保供工作，一是利用好有限資源，實現利益最大化，二是節約熟料，發揮產能，趕補庫位，保障市場供應，三是做好保供服務，加強客戶關懷，引導好車輛，樹立良好的企業形象。在生產過程中，一是生產品質部、資產財務部、物資供應部要抓好進廠原材料的驗收結算，完善制度，規范流程；二是要保障窯、磨系統的穩定運行，工藝、機械、電氣各專業要提供“保姆式”服務，重點設備要三級巡檢到位，定人定員定責，確保穩定運行；三是做好石灰石、混合材等原材料的保障；四是加強廠區內生產車輛管理，確保車輛規范有序運行，同時做好費用管控；五是加強外協單位管理，堵塞風險漏洞；第三、做好安全環保和穩定工作，安全要常抓不懈，嚴格落實一崗雙責，強化安全意識，規范安全行為；環保工作要嚴防死守，確保達標排放，同時結合當前形勢，完善相關制度；要發揮黨小組作用，做好員工思想工作，確保穩定；第四、精細化管理提升工作要按照公司安排，按計劃向前推進；第五、礦山治理要按要求抓好落實；第六、有序推進項目建設，把項目工作抓好抓實；第七、做好六星企業申報，確保創建成功；第八、做好年度總結，要及早著手，提前謀劃；第九、抓好綠化保潔工作驗收。
王總還對做好月度工作計劃提出了改進意見，要求行政人事部從文本的規范、工作細化、計劃的跟進、計劃的權重等方面著手改進。最后，王總強調，要深化落實“三轉”工作，對于不重實效的部門進行問責，推動工作作風轉變，提高工作效率，希望大家不忘初心，牢記使命，搶抓黃金時間，創建六星企業，打造幸福家園，為圓滿完成2018年各項目標任務而努力奮斗！
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