12月3日，以中國聯合水泥總經理助理、淮海運營管理區常務副總裁孫榮澤為組長的精細化管理提升檢查組一行9人蒞臨南陽中聯，對公司2019年度精細化管理提升工作進行檢查指導。中國聯合水泥河南運營管理區財務總監李學功、南陽中聯副總經理林國剛等相關人員陪同檢查。

首次會由中國聯合水泥組織人事部賀曜輝主持，會上李學功首先向檢查組的到來表示歡迎，接著賀曜輝宣讀了《關于開展中國聯合水泥集團有限公司2019 年度精細化管理提升檢查的通知》，并通報了此次檢查組人員的分工情況，孫榮澤介紹了此次檢查的目的、意義，并對檢查提出了具體要求，他強調要通過檢查達到相互學習、取長補短，達到提高企業管理水平和職工綜合素質的目的。最后，林國剛向檢查組匯報了南陽中聯2019年精細化管理工作開展情況和亮點做法。

首次會議后，檢查組按照分組對黨建監察、綜合管理、企業文化、生產安全環保、營銷采購、資產財務審計等工作開展了認真細致的檢查，在檢查過程中通過職場、現場檢查、查閱資料、談話提問等方式詳細了解公司精細化管理提升相關工作。

在下午的末次會上，檢查組分別通報了此次檢查整體情況，向企業反饋了工作亮點和存在的不足。孫榮澤結合檢查情況，談了一天來的感受并對南陽中聯精細化管理工作進行了點評。他指出南陽中聯職場、現場清潔靚麗，職工精神面貌良好；公司創新創意氛圍濃厚，精細化管理不斷提升；企業員工文化生活豐富多彩，企業效益不斷創新高。同時孫榮澤也對南陽中聯精細化管理工作提出了三點不足，一是現場“跑冒滴漏”需要進一步治理，做到治理常態化，抓好面子也要抓好里子；二是細節管理需要進一步責任化，注重細節，落實責任；三是文化宣傳需要進一步規范化，宣傳內容要廣泛，與時俱進，而且要嚴格按照規范標準開展。接著，孫榮澤對南陽中聯今后精細化管理工作提出了三點要求，一是對照不足，落實整改。按照檢查組提出的整改意見，制定整改計劃，落實責任，明確整改日期，盡快完成整改。二是加強交流，取長補短。要通過此次檢查，加強企業之間的相互交流，共享成功經驗，實現共同提高。三是抓住機遇，再創佳績。要以此次精細化管理檢查為契機，提升企業管理水平和職工綜合素質，為企業生產經營提供有力保障，為企業高質量發展奠定堅實基礎。孫榮澤強調，精細化管理永遠在路上，企業要對照不足，按照“四個明確”的要求，及時整改，并做好反饋，同時企業要加強培訓交流，堅持“走出去請進來”，取長補短，學習先進，達到此次精細化管理檢查的目的意義。

李學功感謝檢查組提出的意見和建議，并表示公司將按照整改要求，制定計劃，落實責任，限期完成整改，同時做好保持，常抓常新，并以此次檢查為契機，促進公司精細化管理工作再上新臺階。

檢查結束后，南陽中聯組織召開精細化管理檢查整改專題會議，針對檢查組提出的問題和不足進行了梳理，對整改工作進行了安排部署，要求相關部門高度重視，快速行動，制定整改計劃，責任到人，落實到位。最后，李學功強調目前公司正處于年終沖刺的關鍵時期，各位領導干部要高度重視此次檢查，總結經驗，查找不足，鞏固提高，在做好整改的同時，要確保人員安全穩定，保障生產連續穩定運行，為年度目標任務的圓滿完成做好最后的沖刺。