10月8日，南陽中聯組織召開辦公會，河南運營管理區總裁助理、南陽中聯黨委書記、總經理王森等公司領導及各部室副職以上管理人員參加會議。會議由副總經理林國剛主持。

會上，各部室匯報了國慶節日期間工作情況和本周工作計劃，公司領導林國剛、劉西敏分別就分管工作進行了安排并提出了要求。

王總首先對節日期間加班加點、堅守工作崗位的廣大干部職工表示感謝，對各部門當前工作給予了肯定，并對下一步重點工作進行了具體要求。王總要求：第一、要高度重視氨水的檢驗、檢測，要在現場氨水罐體取樣，切實保證氨水的供應質量。第二、生產系統要保持運行狀況穩定，安全環保辦公室要及時做好溝通對接，確保達到超低排放相關要求。第三、生產品質部做好低堿熟料的生產組織，要和基地業務部做好對接，根據實際計劃做好調整。要加強混凝土相關知識的學習和探討，每月都要有研究課題。第四、商混銷售部要針對近期商混銷量下滑的原因，召開分析會，做好原因剖析，制訂有力措施，促進商混銷量提升。骨料線要進一步提高石粉、機制砂的綜合利用，要立足于自己消化使用。要制訂商混、骨料業務的整合方案，近期可組織人員到先進企業學習考察。第五、要緊盯壓減工作，列出壓減計劃表，行政人事部要制訂考核方案。第六、加強礦山環境治理，維護好礦區的良好秩序，同時做好廢石的綜合利用。第七、項目工作要列出進度時間表，加快骨料、礦山確權、設置獨立法人企業等項目建設，主動做好對接匯報，快速推進。第八、加強外協單位管理，切實管好、管住外來人員，維護好企業經營秩序，尤其是卸車業務，要進一步規范服務流程。第九、扎實做好黨建工作，要重視基層黨支部，尤其是黨小組的作用，只有這樣黨組織的肌體才能更加鮮活有力。第十、紀檢監察工作要在取得已有成效的基礎上，進一步發揮監督執紀問責作用，進一步改進工作作風，提高工作效率。第十一、加強合同的動態管理，結合實際情況進一步優化完善，堵塞漏洞，防范風險。第十二、加強市場協同，緊盯價格，提升銷量。第十三、行政人事部要加強行政管理、門崗管理、車隊管理，加強員工績效考核。針對日常辦公會議的安排部署，要做好行政督察，逐項予以跟進落實，必要時由紀檢監察室予以跟進。

最后，王總希望大家緊盯利潤目標，以更加飽滿的精神狀態投入到“大干100天”活動中去，緊盯各項工作落實，為圓滿完成2018年各項目標任務而努力奮斗！

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