2018年9月29日，南陽(yáng)片區(qū)管委會(huì)在南陽(yáng)中聯(lián)召開了南陽(yáng)片區(qū)一體化管理整合工作會(huì)議，河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)總裁助理、南陽(yáng)片區(qū)主任、南陽(yáng)中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王森及南陽(yáng)片區(qū)各專業(yè)組成員共計(jì)43人參加了會(huì)議，會(huì)議由南陽(yáng)片區(qū)副主任、臥龍中聯(lián)總經(jīng)理胡云奇主持。

會(huì)上，首先由河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)總裁助理、南陽(yáng)片區(qū)主任王森就中國(guó)聯(lián)合水泥總經(jīng)理孫建成對(duì)南陽(yáng)片區(qū)調(diào)研會(huì)議精神和南陽(yáng)片區(qū)一體化管理整合制定進(jìn)行了宣傳貫徹；南陽(yáng)片區(qū)副主任胡云奇就南陽(yáng)片區(qū)一體化管理的意義和一體化辦公室人員分工進(jìn)行了宣讀。隨后，由營(yíng)銷組、采購(gòu)組、財(cái)務(wù)組、質(zhì)量組、生產(chǎn)組等五個(gè)專業(yè)組組長(zhǎng)分別就各組工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排。

隨后，王總對(duì)南陽(yáng)片區(qū)下階段的工作進(jìn)行了安排部署，王總要求：第一、全體、全力、全心推動(dòng)協(xié)同市場(chǎng)，各企業(yè)分點(diǎn)負(fù)責(zé)，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)競(jìng)合企業(yè)，共同維護(hù)好市場(chǎng)價(jià)格。第二、抓好保量增量，同時(shí)從產(chǎn)量、質(zhì)量、發(fā)貨、服務(wù)等方面做好保供服務(wù)。第三、抓好降本節(jié)費(fèi)，要提高運(yùn)行質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；實(shí)施一體化采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；盤活存量，做好壓庫(kù)工作；提高工作效率，降低人工成本，節(jié)約費(fèi)用支出。第四、抓好壓減工作，要制定有效措施，責(zé)任到人，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。第五、抓好精細(xì)化管理，要加強(qiáng)制度建設(shè)，細(xì)化日常考核，促進(jìn)整改提升。第六、抓好骨料、商混、礦山、固廢和垃圾處置、多元化經(jīng)營(yíng)等方面工作，快速推進(jìn)。第七、抓好超低排放改造，提前做好備案工作。按照集團(tuán)公司要求，落實(shí)好“藍(lán)天行動(dòng)計(jì)劃”。做好礦山治理，推進(jìn)綠色礦山建設(shè)。抓好安全環(huán)保工作，防風(fēng)險(xiǎn)，保運(yùn)行。

最后，王總對(duì)南陽(yáng)片區(qū)工作進(jìn)行了梳理總結(jié)，闡述了未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)要牢固樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，整合資源，形成合力，抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)和全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，推動(dòng)南陽(yáng)片區(qū)一體化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步夯實(shí)核心利潤(rùn)區(qū)基礎(chǔ)，努力為河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)和中國(guó)聯(lián)合水泥的高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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