5月6日上午，南陽中聯召開5月份第一次周辦公會暨月度工作會議?？偨浝砗破妗Ⅻh委書記李吉林等公司主要領導及主管以上管理人員參加會議。會議由副總經理林國剛主持。

會上，相關部門負責人分別匯報了4月份生產、財務、銷售、安全環保、行政管理及黨群紀檢等工作的完成情況及本周和本月工作計劃。財務總監安軍就經營任務完成情況、壓減工作情況，黨委副書記劉西敏就迎接集團公司黨建現場會、黨員“三亮三比一爭”活動開展、共青團工作，副總經理林國剛就重點項目推進、增節降、安全環保、疫情防控等工作分別做了詳細安排。

李吉林就轉變工作作風提出了具體要求，他指出，黨員領導干部要端正思想，著眼全局，轉變工作作風，切實把心思用在工作和學習上，做好本職工作。同時要注重發揮團隊精神，團結一致，上下一心，相互支持、相互配合，營造風清氣正的工作氛圍，打造工作高效、氛圍和諧、業績優良的團隊，共同努力，為南陽中聯的高質量發展貢獻力量。

最后，胡云奇講話，他首先回顧了4月份生產經營的主要工作，肯定了取得的成績，總結了工作亮點與不足，并就5月份生產經營任務進行了分解，對重點工作進行安排部署。他指出一是各部門要加強團隊建設，領導干部要勇于擔當負責，擺正做事心態，加強溝通交流，相互支持配合，共同努力，實現“更強、更美、更幸福”的企業愿景；要強化形勢研判和政策理解，總結經驗教訓，加強紀檢監督和財務監督，營造風清氣正的干事創業氛圍，為公司發展提供保障，鞏固南陽中聯作為集團公司核心企業的地位。同時要認真對照河南區精細化管理檢查標準，查漏補缺，整改完善，認真應對，確保取得理想成績。二是水泥（熟料）、商混、骨料三大業務要分別依照“穩定、增量”、“全力擴張，做大份額”、“抓生產，抓市場”的要求，明確定位，管控過程，確保圓滿完成年度目標任務。三是市場營銷要堅持“價本利”理念不動搖，堅定信心、緊盯市場、搶抓機遇、穩價拓量，力爭銷量趕超去年同期。四是生產部門要加強設備巡檢，細化工藝管理，優化生產指標，防范安全環保風險，保障石灰石供應，確保生產安全穩定、連續運行；同時要盯緊降本增效目標，制定方案，深度挖潛，確保年度降本任務的順利完成。五是原燃材料供應要根據生產情況合理購進，確保滿足生產需要；同時要利用好1688線上采購和“我找車”運輸平臺，進一步降低采購成本。六是行政、財務及安全環保部門要緊盯月度工作計劃，有序推進部門各項工作，充分發揮部門職能，服務好生產經營。七是黨群紀檢部門要積極配合河南運營管理區，推進黨建工作標準化相關工作，迎接中國建材集團黨建現場會的召開。