9月28日，南陽(yáng)中聯(lián)召開十月份工作計(jì)劃會(huì)和辦公會(huì)。河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及中層副職以上管理人員參加了會(huì)議。副總經(jīng)理林國(guó)剛主持會(huì)議。

會(huì)上，各部門匯報(bào)了十月份工作計(jì)劃、保障措施及近期主要工作。副總經(jīng)理林國(guó)剛和黨委副書記、紀(jì)委書記劉西敏分別就分管工作提出了具體要求。

王總對(duì)各部門月度計(jì)劃進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。王總要求：第一、銷售工作要關(guān)注市場(chǎng)，推動(dòng)價(jià)格，跟蹤銷量，及時(shí)進(jìn)行調(diào)度，并制定好節(jié)日期間的營(yíng)銷措施。第二、生產(chǎn)品質(zhì)部要抓緊時(shí)間做好石粉綜合利用率，同時(shí)充分利用峰谷電價(jià)，提高骨料生產(chǎn)效率。第三、生產(chǎn)技術(shù)部要抓好設(shè)備運(yùn)行管理，確保高質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)干部要多深入現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況，做好人員安排，切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。第四、物資供應(yīng)部要做好節(jié)日期間的物資采購(gòu)，保障生產(chǎn)需求。加強(qiáng)合同管理，規(guī)范簽批流程，并進(jìn)一步做好壓庫(kù)工作。第五、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部要抓好壓減工作，倒排計(jì)劃，分解指標(biāo)，責(zé)任到人。第六、安全環(huán)保辦公室一是要抓緊時(shí)間完成超低排放檢測(cè)備案，和上級(jí)部門做好溝通；二是要加強(qiáng)外協(xié)管理，明確屬地管理職責(zé)；三是要加強(qiáng)節(jié)日期間的安全檢查，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，確保安全生產(chǎn)。第七、黨群工作部一是要加強(qiáng)節(jié)日期間的宣傳報(bào)道，營(yíng)造國(guó)慶佳節(jié)的節(jié)日氣氛，要充分利用好微信公眾號(hào)，版面靈活多樣，讓更多的職工關(guān)注；二是要改善節(jié)日期間的伙食質(zhì)量，讓員工過(guò)一個(gè)充實(shí)的有意義節(jié)日。第八、紀(jì)檢監(jiān)察室要加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，不能有絲毫的松動(dòng)，要立信、立威，要按照紀(jì)委相關(guān)制度對(duì)黨員干部開展好約談提醒工作。第九、項(xiàng)目辦要加快推進(jìn)項(xiàng)目工作，要倒排進(jìn)度，排出工期計(jì)劃，用超常的思維加快推進(jìn)，切實(shí)把項(xiàng)目工作抓好抓實(shí)。

王總最后要求，在不到一百天時(shí)間里，大家要堅(jiān)定信心，迎難而上，自我加壓，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)億的奮斗目標(biāo)而努力奮斗。

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