9月25日，南陽中聯組織召開辦公會，河南運營管理區總裁助理、公司黨委書記、總經理王森等公司領導及各部室副職以上管理人員參加會議。會議由副總經理林國剛主持。

會上，各部門匯報了當前重點工作和本周工作計劃。副總經理林國剛和黨委副書記、紀委書記劉西敏分別就分管工作進行了安排并提出相關要求。

王總對各部門當前工作給予了肯定，并對下一步重點工作進行了具體要求。王總要求：第一、生產技術部要抓好生產運行管理，嚴格落實巡檢制度，緊密配合，做好溝通，提高生產運行的質量和效率，確保實現穩產高產。繼續抓好低堿熟料的生產組織，根據實際情況，做好熟料儲存工作。進一步優化機制砂生產，提高綜合利用效率。礦山車間要加大石灰石存量，加快礦山現場治理進度，覆土、綠化等按照計劃抓緊推進，同時做好風險防范工作。第二、物資供應部要抓好石灰石、煤炭等原材料供應，開辟新的供貨渠道，保障生產需求。同時抓好壓庫和合同管理工作。第三、對于營銷工作，要想方設法，緊盯價格，提升銷量。做好調度協調，提高業務辦理效率。第四、資產財務部要抓好四減工作，按要求做好對接溝通。第五、安全環保辦公室要加強外協單位管理，做好超低排放達標驗收，配合河南運營管理區做好秋季安全生產檢查，加強與上級主管部門的溝通匯報，確保企業生產經營安全穩定進行。第六、商混銷售部要采取有效措施，提升商混銷量。規范管理，優化流程，同時加強知識培訓，提高業務能力。第七、行政人事部要加強日常工作監督，尤其是編織袋廠、航天物流公司，以及綠化、保潔等外部單位的監管。加強門衛管理，確保進出廠人員的身份能夠隨時進行識別，保證人員、車輛進廠秩序。第八、黨建和紀檢工作要按照上級和公司黨委要求，扎實做好黨建工作。紀檢監察工作要著重在干部執行力方面進行督查，把監督執紀問責工作持之以恒地開展下去，進一步促進工作效率提升。

王總最后強調，各部門負責人要切實抓住2018年最后的近一百天時間，履職盡責，主動作為，對于會上安排的工作要不等不靠，快速推進。同時，要加強部門之間的橫向溝通協調，認真負責地把工作落實好，為圓滿完成上級下達的各項年度目標任務而不懈努力。

?