9月11日，南陽中聯(lián)召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。河南運營管理區(qū)財務(wù)總監(jiān)李學(xué)功出席會議，河南運營管理區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理人員、各專業(yè)主管共50余人參加。會議由黨委副書記、紀(jì)委書記劉西敏主持。

會上，生產(chǎn)技術(shù)部、銷售業(yè)務(wù)部、行政人事部負(fù)責(zé)人分別匯報了8月份工作完成情況以及9月份工作計劃和保障措施。資產(chǎn)財務(wù)部負(fù)責(zé)人匯報了8月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分析了影響經(jīng)營利潤、生產(chǎn)成本的主要因素。

河南運營管理區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森對各部門8月份工作進行了回顧與點評，肯定了取得的成績，指出了工作亮點和不足，對9月份的重點工作進行了部署并提出了具體要求。第一、主動與同行企業(yè)加強溝通，抓好內(nèi)外協(xié)同，突出重點，達成共識，實現(xiàn)共贏。二、根據(jù)市場形勢，按照工作計劃和時間節(jié)點，堅定不移推動價格提升。三、在抓好生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，做好銷售計劃分解，鞏固好業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮好服務(wù)職能，抓好發(fā)貨服務(wù)保障，做好道路協(xié)調(diào)服務(wù)，集中力量推動銷量進一步提升。四、抓好降本節(jié)費，做好成本結(jié)構(gòu)分析，進一步降低石灰石、煤炭、電力等生產(chǎn)成本。同時加強管理，提高工作效率，進一步降低管理費用、招待費用等非生產(chǎn)性開支。五、抓好安全環(huán)保和企業(yè)穩(wěn)定工作，要執(zhí)行好安全管理制度，落實“一崗雙責(zé)”，做好隱患排查治理。加強與上級環(huán)保部門溝通、匯報，了解新的環(huán)保政策，及時做好風(fēng)險防范，確保達標(biāo)排放。及時了解員工訴求，引導(dǎo)員工思想動態(tài)，讓大家心情愉快地投入工作。六、深入推進黨建和紀(jì)檢監(jiān)察工作，要重視黨小組的建設(shè)，把基層黨小組和班組建設(shè)緊密融合起來，扎實做好黨建工作，同時要進一步抓好“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率”工作，推動各項工作再上新臺階。在項目工作方面，要抓緊推進設(shè)立獨立法人企業(yè)、礦山確權(quán)、骨料線項目建設(shè)，以及一期窯尾收塵改造、機制砂改造、超限地磅改造等工作。

王總要求，廣大黨員干部一定要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，保持良好的工作狀態(tài)，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，爭創(chuàng)更好業(yè)績！

河南運營管理區(qū)財務(wù)總監(jiān)李學(xué)功對南陽中聯(lián)8月份工作進行了點評，充分肯定了取得的成績，對存在的不足也給出了指導(dǎo)意見，并對于下一步工作提出了要求。第一、緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不放松，要把漲價、協(xié)同、降本節(jié)費等工作放在重要位置，同時緊盯“新四減”目標(biāo)，制定詳細(xì)計劃和有力措施，做好壓減工作。第二、高度重視環(huán)保和安全工作，要按照國家環(huán)保政策要求，抓好超低排放改造和在線自動監(jiān)測設(shè)備穩(wěn)定運行，確保生產(chǎn)環(huán)保達標(biāo)。同時加強安全管理，規(guī)范安全行為，強化員工安全意識，做到警鐘長鳴，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。第三、緊盯設(shè)立獨立法人企業(yè)和其它項目建設(shè)工作不放松，要加快推進，爭取早日見效，進一步增加企業(yè)盈利能力和市場競爭力。第四、深入推進精細(xì)管理提升工作，要和精益生產(chǎn)、降本節(jié)費等實際工作緊密結(jié)合，進一步提升企業(yè)效益。第五、高度重視依法合規(guī)和控風(fēng)險工作，要從日常基礎(chǔ)管理抓起，認(rèn)真抓細(xì)抓實。李總希望，南陽中聯(lián)全體干部員工在王總的帶領(lǐng)下，鼓足干勁，搶抓有利時機，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，為集團公司以及河南運營管理區(qū)的發(fā)展做出新的更大貢獻。

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