?5月6日，南陽中聯(lián)召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。中聯(lián)水泥河南運(yùn)營管理區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及主管以上管理人員70余人參加會(huì)議，會(huì)議由黨委副書記、紀(jì)委書記劉西敏主持。

會(huì)上，相關(guān)部門分別匯報(bào)了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售和績效考核等工作，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。副總經(jīng)理林國剛、黨委副書記、紀(jì)委書記劉西敏、財(cái)務(wù)總監(jiān)安軍分別對分管工作提出具體要求。

最后，王森點(diǎn)評了4月份工作亮點(diǎn)，在肯定4月份取得的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，也指出了存在的不足，并對下一步工作提出具體要求。

一、市場營銷工作要堅(jiān)持“價(jià)本利”經(jīng)營理念，堅(jiān)持“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先”，緊盯目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)定市場價(jià)格，積極走訪市場，做好市場協(xié)同，同時(shí)制定拓量保供措施，做好客戶穩(wěn)定、維系，實(shí)現(xiàn)銷量穩(wěn)步提升。

二、保供服務(wù)工作要做好保供人員安排，創(chuàng)新服務(wù)措施，增設(shè)客戶評價(jià)系統(tǒng)，全面提高服務(wù)質(zhì)量，做好質(zhì)量和成本控制，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和過程控制，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

三、生產(chǎn)組織工作要抓住5月份生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，采取有效措施，做好礦山石灰石供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和發(fā)貨保供服務(wù)等工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績新突破。

四、做好降本節(jié)費(fèi)工作，加強(qiáng)相關(guān)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，提高工作效率，降低管理成本。

五、壓減工作要深入落實(shí)"2422"專項(xiàng)工作，推進(jìn)壓減工作進(jìn)度，盡早完成2019年壓減任務(wù)。

六、“三精”管理是企業(yè)改革的重點(diǎn)工作，提高認(rèn)識(shí)，持續(xù)推進(jìn)組織精健化，深入實(shí)施管理精細(xì)化，重點(diǎn)聚焦經(jīng)營精益化。

七、高度重視安全環(huán)保工作，要常態(tài)化開展全員參與隱患排查的活動(dòng)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，定期組織安全環(huán)保專項(xiàng)檢查和培訓(xùn)，創(chuàng)新管理方式，做實(shí)安全月活動(dòng)。同時(shí)建立檢測體系，嚴(yán)控污染物排放，推進(jìn)企業(yè)智能化、綠色化發(fā)展。?

王總強(qiáng)調(diào)，廣大黨員干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通交流，認(rèn)清當(dāng)前形勢，了解公司的發(fā)展方向，以只爭朝夕的緊迫感，進(jìn)一步解放思想，實(shí)干巧干，圍繞企業(yè)經(jīng)營方針，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。