黨的二十屆三中全會為我們擘畫了進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的宏偉藍圖。為學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，南陽中聯(lián)圍繞河南天山經(jīng)營發(fā)展工作主線，外拓市場、內(nèi)強管理，有力推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，全力沖刺年度目標任務(wù)。

?優(yōu)化經(jīng)營策略，實現(xiàn)降本增效

?面對市場變化，南陽中聯(lián)靈活調(diào)整經(jīng)營策略、降本增效措施，提升市場競爭力。推出中熱和抗硫酸鹽硅酸鹽水泥新品，滿足多樣化市場需求，為南陽區(qū)域市場提供了強有力的支撐。拓展銷售網(wǎng)絡(luò)布局，制定便捷的袋裝小包砂漿營銷模式，10月砂漿業(yè)務(wù)同比增長185%。加大骨料降本力度，采取改造關(guān)鍵設(shè)備、管控源頭開采等措施，降低收塵粉和渣土產(chǎn)出率，提升生產(chǎn)效率，骨料成品率提升至83%，成本降低5元/噸。

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推進綠色升級，助力低碳環(huán)保

?南陽中聯(lián)積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略，通過對6000t/d熟料生產(chǎn)線和水泥粉磨系統(tǒng)改造，優(yōu)化生產(chǎn)指標，熟料綜合電耗、標煤耗、水泥粉磨電耗均有所下降。探索燃料替代項目，年消納有機廢棄物3.36萬噸，替代化石煤炭2.4萬噸，年減排CO₂?5.2萬噸，為實現(xiàn)低碳綠色發(fā)展貢獻了堅實力量。

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?強化管理提升，賦能企業(yè)發(fā)展

?以精細化管理為抓手，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化西峽分公司生產(chǎn)組織，合理配置人員，打造高效的精英團隊。公司成立“紅袖章發(fā)貨服務(wù)隊”，優(yōu)化水泥、商混、骨料的發(fā)貨流程，縮短裝車時間，提高客戶滿意度。落實《重要事項督辦制度》，圍繞年度目標，嚴考核、壓責(zé)任，確保全員齊心協(xié)力完成四季度任務(wù)。組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽，提升員工綜合素質(zhì)和技能水平。

?抓當(dāng)前、保全年，備足后勁壯來年。南陽中聯(lián)將持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新，進一步強化企業(yè)管理，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標不懈努力。