6月13日，南陽中聯召開6月份生產經營工作會議。河南運營管理區總裁助理、公司黨委書記、總經理王森等公司領導及各部門管理人員、各專業主管共50余人參加。會議由副總經理林國剛主持。

會上，行政人事部、物資供應部、生產技術部、銷售業務部分別匯報了5月份工作完成情況和6月份工作計劃。資產財務部講解了“5+10”指標考核內容，匯報了5月份主要經營指標完成情況，分析了影響經營利潤、生產成本的主要因素。生產品質部部長王輝分享了外出學習體會和其他企業先進的管理經驗。副總經理孔燕霞、林國剛和黨委副書記、紀委書記劉西敏分別對各自分管工作進行了總結并就下一步工作提出了具體要求。

總裁助理、公司黨委書記、總經理王森對會議的籌備和組織進行了點評并提出了優化改進要求。王總指出，要嚴格執行管理制度，強化“用制度管人、用流程管事”意識；生產環節中的技術創新和微改微創要積極向前推進；抓緊落實巡檢和維修的一體化管理，優化人員配置，提高工作效率；制訂現場“六小”整治方案，抓緊向前推進，進一步夯實精細管理基礎，建立精細管理的長效機制。紀檢監察室要對元至5月份各部門工作計劃落實情況進行“回頭看”，以扎實有效的工作，推動各項工作的貫徹落實，促使公司生產經營工作的整體提升。

最后，王總分享了在集團公司黨建培訓班的學習體會，講解了“井岡山精神”，希望大家努力工作，珍惜當前來之不易的幸福生活。王總強調，要強化黨建在企業生產經營中的引領作用，牢固樹立“四個意識”，尤其是政治意識，必須時時刻刻把規矩和紀律挺在前面，習慣在“被監督、被約束”下工作。同時，加強基層黨組織建設，尤其是基層黨小組建設，要做到全方位覆蓋，帶領廣大黨員干部群眾，共同落實生產經營中的現場提升、精細管理、微改微創等工作，使黨組織的關心涵蓋到每一位職工。王總最后希望，大家要切實認識到存在的差距和不足，奮起直追，改變工作作風，提高工作效率，嚴格執行各項規章制度，高標準、高質量地完成每一項工作。

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