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4月28日下午，南陽(yáng)中聯(lián)召開五月份月度工作計(jì)劃會(huì)和節(jié)前辦公會(huì)。總裁助理、南陽(yáng)中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及主管以上管理人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，各部門匯報(bào)了五月份工作計(jì)劃、保障措施及近期主要工作。公司領(lǐng)導(dǎo)孔燕霞、林國(guó)剛、劉西敏分別就各自分管工作進(jìn)行了安排布置并提出要求。

總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森對(duì)各部門制訂的工作計(jì)劃提出了相應(yīng)指導(dǎo)意見。針對(duì)五月份重點(diǎn)工作，王總提出了具體要求：第一、生產(chǎn)方面，一是重點(diǎn)關(guān)注熟料的存放和出庫(kù)情況，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。二是做好石灰石的保障，節(jié)假日前預(yù)見性地做好爆破和儲(chǔ)備，保證質(zhì)量和數(shù)量。同時(shí)要抓好山土的安全監(jiān)管，嚴(yán)禁非法開采，規(guī)范提貨流程，確保礦產(chǎn)資源不流失。三是做好節(jié)日期間生產(chǎn)組織。四是實(shí)現(xiàn)維修、保養(yǎng)、巡檢“三合一”，培養(yǎng)復(fù)合型人才，做好高溫季節(jié)人員和設(shè)備的降溫工作。五是做好精細(xì)化管理的夯實(shí)和提升。第二、生產(chǎn)品質(zhì)方面，一是要做好進(jìn)廠、過程和出廠三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，特別是要嚴(yán)把進(jìn)廠關(guān)，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到雙百。二是加強(qiáng)內(nèi)部融合管理，強(qiáng)化橫向聯(lián)系，資源共享，提高工作效率。三是提前做好商混站各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭(zhēng)取打好“翻身仗”。第三、采購(gòu)方面，要買出效益，優(yōu)化提升采購(gòu)流程，進(jìn)行審批信息化整合。同時(shí)做好壓庫(kù)工作。第四，財(cái)務(wù)方面，做好內(nèi)部審計(jì)和統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、核算等日常工作，加強(qiáng)成本控制管理，抓好稅務(wù)籌劃工作。第五、行政管理方面，做好人員離崗轉(zhuǎn)崗交接和信息管理整合。第六、按要求做好黨建、紀(jì)檢工作。第七、做好節(jié)期期間的防火、防盜、防“三違”、防事故等安全管理，排查隱患，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。第八、要搶時(shí)間、搶進(jìn)度，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的態(tài)度，抓好項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

最后，王總就提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)，提了四點(diǎn)要求：一是端正態(tài)度，二是練好本領(lǐng)，三是多干、愛干，四是達(dá)到專業(yè)水平。