4月11日，南陽中聯召開4月份生產經營工作會議。中聯水泥河南運營管理區總裁助理、公司黨委書記、總經理王森等主管以上人員70余人參加會議，會議由黨委副書記劉西敏主持。

會上，相關部門分別就3月份生產、財務、銷售和考核工作進行了匯報和分析。副總經理林國剛、黨委副書記劉西敏、財務總監安軍分別對分管工作提出具體要求。

最后，王森對3月份工作進行了點評，肯定了一季度“開門紅”取得的成績，總結了3月份工作亮點，指出了存在的不足，并提出整改措施。

針對4月份工作，王森提出了以下八項要求：一、協同漲價。積極走訪市場，尋找時機，推動漲價，做實市場競合，落實好“開二停一”錯峰生產政策，為漲價創造條件。二、拓量保供。抓住二季度黃金時期，開拓市場，提升銷量；繼續做好保供服務，進一步提高發貨效率，提升服務質量，樹立企業形象。三、降本節費。壓縮非生產性開支，提高產量，降低能耗，按計劃推進自制外加劑項目，降低商混生產成本。四、壓減工作。催要欠款，壓減庫存，物資供應部制定備品備件壓庫方案，并加強煤炭管理。五、持續推進精細化管理提升工作。行政人事部按照“三精”管理相關要求，做好日常監管，確保制度落實，加強季度考核，推進“創客”中心建設，讓公司組織更加精健，經營更加精益，管理更加精細。六、安全環保。結合安全月活動，加強安全教育，開展專項安全檢查，組織安全演練。制定環保應急措施，提高環保應急能力，做好環保稅務申報。加強與環保部門溝通協調，為企業安全生產創造優良環境。七、黨建紀檢工作。黨群工作部要圍繞公司生產經營、“三精”管理、項目實施、微改微創等工作做好宣傳。做好退役軍人事務管理工作，鼓勵公司退役軍人繼續發揚優良傳統，繼續為企業發展做出新貢獻。紀檢監察室進一步抓好作風建設，樹立榜樣，傳遞正能量，在做好監督執紀問責的同時，按照“三個區分開來”的原則，保護真正干事創業的各級黨員干部。八、項目工作。各項目負責人要打破常規，撲下身子，超前思維，主動作為，按照既定計劃往前趕，確保各項目早落地、早投產、早見效。

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最后，王森分析了二季度市場形勢，對沖刺二季度進行動員，要求全體干部員工抓住二季度水泥銷售黃金季節，鼓足干勁，全力以赴，努力實現上半年“時間過半，任務過半”，力爭超額完成上半年的目標任務，為全年目標任務的圓滿完成奠定堅實基礎。