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對于最后沖刺年度挑戰目標工作，劉宗虎總裁做了安排部署。第一、抓好經營，提價促量。要緊盯市場變化，在提價增量的同時，做好承兌管控，增加現金流。第二、守好陣地，加強服務。要加強門衛管理，完善進出廠車輛的控制和防范措施，抓好發貨保供工作。第三、創新模式，增加效益。創新經營模式，抓好錯峰生產期間對學校、敬老院等社會公益機構的供暖籌備工作，增加企業社會效益。第四、把握機遇，共謀發展。希望大家堅定信心，真抓實干，在集團公司支持下，共同促進河南運營管理區實現新發展。第五，要高度重視安全環保工作，做好隱患排查治理，確保各項沖刺工作穩定有序進行。
會后，劉宗虎總裁等領導一行在總經理王森的陪同下，到南陽中聯新業務大廳檢查指導工作。
