? ? ? ?主持人：對于我們每一位企業(yè)家來說，可能今年的9月25日是大家特別難忘的一個(gè)日子，因?yàn)橹醒胧状我詫ｉT文件的方式提出了企業(yè)家的精神價(jià)值、社會(huì)地位，當(dāng)這樣一個(gè)文件發(fā)布的時(shí)候，在您的身旁是不是也聽到了很多喜悅的聲音？

? ? ? ?宋志平：是的，大家都非常興奮。從我個(gè)人來講，我覺得這等于吃了一個(gè)定心丸。

? ? ? ?主持人：所以這個(gè)通知一發(fā)布，我們看到企業(yè)家的朋友圈都沸騰了，你會(huì)感受到他們的那份喜悅。你看柳傳志先生說喜出望外，馬云先生說這是2000年來中國在思想領(lǐng)域的一大進(jìn)步，劉永好說構(gòu)建了“親”“清”新型政商關(guān)系讓企業(yè)家心里更踏實(shí)了，等等。這么多企業(yè)家的歡呼雀躍，代表了一種什么樣的心聲？

? ? ? ?宋志平：其實(shí)企業(yè)家在這個(gè)社會(huì)上貢獻(xiàn)很大，但是壓力也很大，所以企業(yè)家們更需要社會(huì)的理解。這個(gè)文件因?yàn)橐獱I造一個(gè)企業(yè)家好的成長環(huán)境，包括法治環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)氛圍，讓企業(yè)家能夠安心做事，激發(fā)和保護(hù)他們的這種企業(yè)家精神，這反映了大家的心聲和大家的期盼。

? ? ? ?主持人：選擇在這樣一個(gè)特殊節(jié)點(diǎn)出臺(tái)這樣一個(gè)決定，是有一些什么特殊的意義嗎？

? ? ? ?宋志平：現(xiàn)在我們講進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代，新時(shí)代不光有供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我們還要激發(fā)市場的活力，同時(shí)要“一帶一路”參與國際競爭，要培育更多的具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，要解決我們不平衡不充分的發(fā)展這個(gè)問題，我覺得企業(yè)家就是其中的一個(gè)主體。所以，習(xí)近平總書記說，市場的活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。

到底哪些人是企業(yè)家？

? ? ? ?主持人：當(dāng)今社會(huì)上對于企業(yè)家還有一些不同的說法，我們搜集整理了一下，大家看大屏幕：企業(yè)家就是“賺錢家”富豪，企業(yè)家就是董事長、總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人不是企業(yè)家，企業(yè)家精神只在企業(yè)家身上才有。這幾種說法您怎么看？

? ? ? ?宋志平：如果你僅僅有財(cái)富，沒有創(chuàng)新精神，你可能是一個(gè)大富翁，不見得是企業(yè)家。

? ? ? ?主持人：企業(yè)一把手，注定是企業(yè)家嗎？

? ? ? ?宋志平：沒有創(chuàng)新精神，你可能只是一個(gè)管理者，也不能算一個(gè)企業(yè)家。我覺得企業(yè)家的定義，就是你是不是創(chuàng)新，是不是同時(shí)又創(chuàng)造了財(cái)富。這是企業(yè)家的一個(gè)靈魂，一個(gè)核心的問題。所以全世界的大企業(yè)家，也有不少是職業(yè)經(jīng)理人。

? ? ? ?主持人：企業(yè)家精神只有在企業(yè)家身上有，這句話您同意嗎？

? ? ? ?宋志平：其實(shí)我們大家身上都可以有企業(yè)家精神，或者說我們都可以來學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)企業(yè)家精神，全社會(huì)都可以來創(chuàng)新、來創(chuàng)造財(cái)富。

? ? ? ?劉紀(jì)鵬（中國政法大學(xué)商學(xué)院院長）：企業(yè)家有沒有好壞？企業(yè)家是不是就是老板？這樣的理解更多的是從一般意義上談的。但是如果談到企業(yè)家精神，那就一定要在眾多從事商事行為的財(cái)富創(chuàng)造者中，把那些剛才大家歸納的創(chuàng)新、責(zé)任感、拼搏、愛心、犧牲精神集于一體的高大上的財(cái)富創(chuàng)造者。

第一個(gè)抉擇：新型材料?VS?傻大黑粗

? ? ? ?主持人：人們對企業(yè)家有很多的溢美之詞，對于企業(yè)家所承擔(dān)的一些責(zé)任，尤其是在重大抉擇面前內(nèi)心的那份煎熬，其實(shí)是不太了解的。今天我特別希望宋董事長能夠帶著大家回望一些重要的抉擇時(shí)刻，讓我們大家一塊兒來看看，企業(yè)家在這樣的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，是如何承擔(dān)自己的責(zé)任，如何突破和創(chuàng)新的。我們看看選擇的第一個(gè)時(shí)間點(diǎn)是什么？一邊是新型材料，一邊是傻大黑粗，這個(gè)描述是什么樣的背景？傻大黑粗指的是什么？

宋志平：我想傻大黑粗指的是水泥。

主持人：我們都覺得水泥其實(shí)是一個(gè)產(chǎn)能過剩的行業(yè)，大家知道中國現(xiàn)在是全球水泥產(chǎn)銷第一大國，每年有35億噸的產(chǎn)能，但是這當(dāng)中至少30%是產(chǎn)能過剩的。再來看一下，中國建材年?duì)I業(yè)收入超過3000億元，坐擁5億多噸的水泥。

我要為水泥正名

? ? ? ?宋志平：是有很大的壓力的。我們怎么能夠把水泥做好，同時(shí)減少對環(huán)境的壓力，這就是我們的一個(gè)責(zé)任。這么多年來，中國建材做水泥是把結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排放在第一位的。今天你去看中國建材的水泥，看到的都是花園中的工廠、森林中的工廠、草原上的工廠。所以我在這兒也想為水泥正正名。因?yàn)榇蠹乙幌氲届F霾，一想到污染，首先就想到水泥。但是今天我們水泥的技術(shù)，我們整個(gè)工廠的安排，可以做到環(huán)保型的、綠色的工廠。很多人認(rèn)為水泥是一個(gè)污染行業(yè)，其實(shí)我心里覺得挺不舒服。

? ? ???主持人：有點(diǎn)委屈啊。

”傻大黑粗“的水泥為什么是個(gè)好東西？

? ? ? ?宋志平：我覺得水泥是一個(gè)好東西。

? ? ? ?主持人：水泥為什么是一個(gè)好東西？

? ? ? ?宋志平：大家一看不好看，不好看但是好東西。這是用3D打印的水泥，將來可以用3D打印來做房子。

? ? ? ?主持人：這個(gè)水泥看上去，跟其他時(shí)候我們看到的水泥長得一樣，科技含量比別人高嗎？

? ? ? ?宋志平：其實(shí)水泥技術(shù)含量也是很高的。我們有大壩水泥，三峽大壩用的就是低熱水泥；核電水泥，我們的核電站，用水泥防輻射的；高鐵水泥，高鐵底下用的水泥。這些水泥過去我們都是要從德國進(jìn)口，現(xiàn)在都是我們來制造。水泥在中國整個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，也是一個(gè)基礎(chǔ)材料，我們每一年用的水泥是24億噸，占全球的60%。我們的建筑材料基本上是以水泥做基礎(chǔ)的。沒有水泥不可能有今天我們這么快的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以我覺得水泥是立了大功的。

為什么執(zhí)意要做水泥？

? ? ? ?主持人：我也跟一些新型建材的從業(yè)者打過交道，他們在心底其實(shí)是有點(diǎn)瞧不上水泥的，覺得我們的新型建材多么高大上啊。

? ? ? ?宋志平：過去我最初在北新建材做董事長，一直做新型建材，我還寫過文章，少用點(diǎn)水泥，多用點(diǎn)新型建材。但我到了中新集團(tuán)之后，行業(yè)里很多專家認(rèn)為中新集團(tuán)如果要發(fā)展，要承攬起整個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍者的地位，要有更大的作為，就要進(jìn)入水泥行業(yè)。

? ? ? ?主持人：其實(shí)很多人在當(dāng)初并不是很了解水泥，但是你們已經(jīng)要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)了。

? ? ? ?宋志平：在企業(yè)實(shí)踐中，我有一個(gè)觀點(diǎn)，做企業(yè)非常重要的是確立目標(biāo)，確定目標(biāo)以后缺什么找什么。雖然我不懂水泥，但不是說我不可以做水泥，我們?nèi)逼髽I(yè)找企業(yè)，缺技術(shù)找技術(shù)，缺人才找人才，我們能夠把這個(gè)水泥業(yè)務(wù)做起來。其實(shí)過去這十幾年的歷史就說明這一點(diǎn)，中國建材從過去幾乎沒有水泥，到現(xiàn)在成為全球最大的水泥企業(yè)，本身這個(gè)過程就回答了剛才你說的那個(gè)問題。其實(shí)我經(jīng)常早晨4點(diǎn)多鐘就會(huì)醒來，思考這些事情，去怎么做，要找到一個(gè)方案、一個(gè)路徑。

? ? ? ?主持人：這是一個(gè)秘訣，人們問籃球巨星科比，你是怎么成功的？他的回答是你見過凌晨4點(diǎn)半的洛杉磯嗎？代表他早起都在練球。

? ? ? ?宋志平：其實(shí)一份汗水一份收獲。

? ? ? ?主持人：這個(gè)過程當(dāng)中你覺得是你選擇了市場，還是市場選擇了你，哪一種力量更加主動(dòng)一點(diǎn)？

? ? ? ?宋志平：我覺得兩個(gè)都有。一個(gè)是我選擇了做水泥，我選擇了這個(gè)市場；另一個(gè)我覺得這個(gè)市場本身也呼吁誰來改變它。這兩個(gè)就結(jié)合在一起。成功一定要符合邏輯和規(guī)律，總之，你跳不出規(guī)律的這個(gè)圈子，不可能你做了一個(gè)完全不符合規(guī)律的事情你成功了，一定有潛在的邏輯在里面。

? ? ? ?主持人：劍走偏鋒其實(shí)不太可能。

? ? ? ?宋志平：我覺得這兩個(gè)東西恰恰在這個(gè)地方交匯了。

揭秘宋志平第一條朋友圈

? ? ? ?主持人：對于今天這個(gè)時(shí)代的人來說，我們更習(xí)慣用發(fā)朋友圈這樣一種社交媒體方式來展露自己的心情，來分享自己的感悟，所以我們就讓宋董事長回到當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。假設(shè)那個(gè)時(shí)間我們已經(jīng)有了朋友圈這樣一種社交媒體和方式的話，宋董事長會(huì)發(fā)什么樣的一條朋友圈，有人想猜一下嗎？

? ? ? ?觀眾：我猜宋董事長寫的是“擔(dān)當(dāng)”二字。

? ? ? ?主持人：因?yàn)槟阌X得現(xiàn)場花時(shí)間比較短，宋董事長只能打兩個(gè)字是吧？

? ? ? ?觀眾：我看宋董事長的筆觸好像只寫了兩個(gè)字。

? ? ? ?主持人：我們揭曉一下謎底。很抱歉您猜錯(cuò)了，我指的是字?jǐn)?shù)猜錯(cuò)了，但是“擔(dān)當(dāng)”沒有錯(cuò)。“今天是新的一頁”，也代表了新的擔(dān)當(dāng)開始落在您的肩頭。

? ? ? ?宋志平：大家看到這張照片，就是剛才講到的，中新集團(tuán)轉(zhuǎn)變成了中國建材集團(tuán)。因?yàn)閯偛胖v的要做水泥了，所以我們的名字也得換。

? ? ? ?主持人：名字改了。

? ? ? ?宋志平：就改成了中國建材集團(tuán)。為什么說今天是新的一頁呢，就是預(yù)示著我們建材行業(yè)發(fā)生一件重大的事情，而且這個(gè)事情將影響整個(gè)建材行業(yè)的格局，甚至影響全球建材的格局。這是2003年4月份揭的牌，到現(xiàn)在只是14年的時(shí)間。可這14年里，中國建材就是由一個(gè)小的央企成為全球最大的一家建材企業(yè)。所以我覺得企業(yè)家首先是會(huì)做夢的人。

? ? ? ?主持人：要有信心，有信念。

? ? ? ?宋志平：要有一個(gè)目標(biāo)，有一個(gè)信念。

? ? ? ?主持人：這條朋友圈如果宋董事長你想@其中某一位的話，也就是說提醒誰要關(guān)注這條朋友圈，您會(huì)@誰呢？

? ? ? ?宋志平：我想張總吧。

? ? ? ?主持人：我想問問宋董事長，為什么這朋友圈會(huì)提醒張總看？

? ? ? ?宋志平：因?yàn)檫^去他也是經(jīng)歷了中國建材的滄桑變化的。他四十年如一日做企業(yè)，做成了一個(gè)國際一流的企業(yè)，雖然不是世界五百強(qiáng)，但是在全球市場占有率能達(dá)到30-40%，而且現(xiàn)在都是高端產(chǎn)品，同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益非常好，管理也非常好。我想他看到這一頁以后，心里一定會(huì)有一些感受。

四十年如一日打造世界“隱形冠軍”

? ? ? ?張毓強(qiáng)（中國巨石股份有限公司總裁）：今天來談的是企業(yè)家和企業(yè)家精神，我在這里面體會(huì)還是非常深刻的。我們整個(gè)發(fā)展過程可以簡單歸納為三個(gè)時(shí)期的不同創(chuàng)業(yè)：第一次創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是打基礎(chǔ)，第二次創(chuàng)業(yè)是上規(guī)模、上水平，第三次創(chuàng)業(yè)是國際化。在每一次創(chuàng)業(yè)過程中都是需要企業(yè)家認(rèn)真地去面對和付出。所以有時(shí)候企業(yè)家就覺得，我們?yōu)槭裁匆@么辛苦？我覺得因?yàn)槟阆胱銎髽I(yè)、想做好企業(yè)，所以必然辛苦；因?yàn)檫@是你自己的選擇，所以你碰到這些困難的時(shí)候應(yīng)該無怨無悔。這就是一個(gè)企業(yè)家最基本的一條。企業(yè)家萬變不離其宗的重要一點(diǎn)，就是要賺錢，我們不能把國家的錢、政府的錢、銀行借的錢拿回來以后打水漂了。你為了國際化你吹牛，結(jié)果后來沒賺錢，這不行。所以我們都要做到這一點(diǎn)，最后如果成功了，就是說企業(yè)家精神的一種成功，或者是一種文化的成功。所以企業(yè)家精神是需要保護(hù)的，企業(yè)家精神是需要弘揚(yáng)的，更重要的企業(yè)家精神是應(yīng)該得到發(fā)展的。

企業(yè)家是要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富還是要改變世界？

? ? ? ?主持人：剛才張總提到了一個(gè)企業(yè)家在心里常常問自己的一個(gè)問題，我們?yōu)槭裁匆量啵覀優(yōu)槭裁磿?huì)辛苦？究竟是為了創(chuàng)造財(cái)富呢，還是為了改變世界？

? ? ? ?宋志平：這兩個(gè)都有。其實(shí)企業(yè)家也不光是為苦而苦，企業(yè)家是有夢想的人，對成功充滿了渴望，他愿意創(chuàng)造財(cái)富，他想創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)也希望改變世界。所以，他的苦他認(rèn)為是值得的。

? ? ? ?主持人：所以您剛才發(fā)的朋友圈，新的一頁，是新舊的“新”，有的時(shí)候也可以替換成辛苦的“辛”。我估計(jì)現(xiàn)場很多企業(yè)家在聽到這一刻的時(shí)候，會(huì)有很多共鳴，會(huì)喚起你什么樣的一種回憶嗎？

? ? ? ?陳保華（浙江華海制藥股份有限公司總裁）：回想起我們艱苦創(chuàng)業(yè)的過程，在你的夢想確定之后，堅(jiān)守是非常重要的，因?yàn)檫@個(gè)過程太艱難了。我們是做藥企的，我們2003年把西藥做到美國市場。大家都知道，西藥是美國具有絕對的壟斷地位，標(biāo)準(zhǔn)之高，市場的認(rèn)知度之難，我們剛開始在美國獲得批準(zhǔn)上市的時(shí)候，美國一家很大的貿(mào)易公司特地召開了董事會(huì)，來討論要不要上中國的藥品。而且當(dāng)時(shí)國內(nèi)的房地產(chǎn)又很好，作為我們一家經(jīng)濟(jì)效益比較好的企業(yè)，你說做房地產(chǎn)可能馬上就很快，做美國的制藥就何等艱難，但是我們還是堅(jiān)持了下來。所以一直到現(xiàn)在，我們是中國第一家通過美國的藥品認(rèn)證的企業(yè)，也是唯一一家大規(guī)模把藥品在美國市場上市的企業(yè)。

? ? ? ?蔡錦森（網(wǎng)智天元科技集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理）：我是一家做大數(shù)據(jù)智能的企業(yè)。看了宋董事長的朋友圈，我也是想情不自禁地拿起手機(jī)點(diǎn)贊。我一直堅(jiān)信，方向的選擇比努力更重要。

第二個(gè)抉擇：冒險(xiǎn)嘗鮮?VS?循序漸進(jìn)