為了更好地貫徹執行公司2017年下半年工作會議精神，完成好下半年任務目標，水泥車間根據公司沖刺年度目標任務實施方案，制定了詳細的工作計劃，分解任務指標，制訂保障措施。特別是進入第四季度以來，水泥車間全體員工在劉發科主任的帶領下，緊盯目標任務，凝心聚力，鼓足干勁，全力沖刺四季度，努力為公司完成年度整體目標任務貢獻積極力量。

一是進行廣泛動員。通過車間會議、班前班后會，動員車間上下進一步統一思想認識，鼓足工作干勁，以更加飽滿的精神狀態，更加有效的工作舉措，更加務實的工作作風，全力沖刺四季度。

二是緊盯關鍵指標。根據指標分解計劃，緊盯質量、臺時、電耗、成本等關鍵指標，創新管理手段，調動工作積極性。同時，實行看板管理，對各班生產運行質量進行公示，促使相互之間找差距，根據指標完成情況和各崗位的關聯責任大小，進行差別考核，極大地調動大家的工作主動性和積極性。

三是加強設備維護。每天根據熟料、水泥庫存情況，充分利用峰谷電價，科學調度，在低谷時段組織生產，在電力尖峰時段維護設備，確保生產高效穩定運行。

四是發揮模范作用。水泥車間黨支部將“兩學一做”學習教育融入車間管理，通過“三會一課”，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為大干四季度、沖刺任務目標提供堅實保障。

五是提高發貨保障。召開包裝、發貨崗位人員專項會議，進一步完善值班制度和考核辦法。針對發貨過程中易出現的問題，水泥車間制定了詳細的應對措施、應急預案，在人員、設備上給予充分準備，制作了裝車質量和客戶滿意度看板，保證車輛隨到隨裝，確保優質、高效發貨。

六是確保安全環保。加強車間安全管理，強化安全檢查和隱患排查，開展員工安全教育培訓，提高員工防范意識，消除安全隱患。進行包裝治理，通過增加收塵器并在裝車位置增加移動式密封罩，確保裝車環境整潔環保。

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