3月28日，南陽中聯召開2019年4月份月度計劃會議。河南運營管理區總裁助理、南陽中聯黨委書記、總經理王森等公司領導及主管以上管理人員參加會議。

會上，各部門匯報了4月份工作計劃及保障措施。副總經理林國剛、黨委副書記劉西敏、財務總監安軍分別就分管工作提出具體要求。

最后王總做重要講話，對當前重點工作進行了安排部署，并對以下幾個方面的工作提出了具體要求：

一、要全力做好營銷工作。一是要堅持“價本利”理念，漲價、穩價、促量；二是要服務好、支持好營銷。走訪市場客戶、穩渠道、增銷量；三是要做好生產保供，提高發貨服務質量；四是要做好道路交通協調，保障綠色通道，確保物流暢通。

二、要做好生產保障，確保4月份穩產高產運行。一是要做好競聘后人員思想動員工作， 確保全員以新的姿態投入到公司生產經營中；二是做好設備保障工作，確保設備穩定運行。制訂“大干四五六，沖刺上半年”活動方案，努力確保“時間過半、任務過半”，為全年利潤目標的完成奠定堅實基礎；三是動員專業技術人員，解放思想，摒棄本位主義，更好地服務生產經營和市場營銷；四是加強現場管理，生產正常后，要繼續做好精細化管理提升工作，促使現場管理再上新臺階；五是針對管理區下達的專項提升工作，制定詳細的落實措施。

三、要大力開展降本節費工作。一是從煤耗、電耗、配料成本、人工成本、機物料消耗及修理費用等方面著手嚴控成本；二是規范費用支出計劃；三是嚴控管理費用。

四、要推進“三精”管理，加強考核，做好動態管理，進一步完善考核管理制度。

五、要落實“一崗雙責”、加大安全環保檢查，做好安全教育培訓，確保公司安全穩定運行。

六、要加強統籌協調，落實項目經理責任制，確保十個項目穩步快速推進。

七、要圍繞生產經營，做實黨建工作，落實“兩組融合”，即黨小組和班組的充分融合。

八、要充分利用好“三個區分開來”，鼓勵干部員工負責任、敢擔當，真抓實干，為企業的改革發展創造新業績。?

最后王總對生產統計工作又做了重要指示，希望統計人員提高政治站位，加強業務學習，逐步建立統計管理體系，更好的服務于生產經營。