5月27日，南陽片區5月份月度銷售會議在南陽中聯召開。總裁助理、南陽片區管委會主任、南陽中聯總經理王森，南陽片區管委會副主任、臥龍中聯總經理胡云奇，南陽片區營銷副主任、市場總監馬士杰，市場總監張建，南陽中聯副總經理孔燕霞、林國剛，以及南陽片區各銷售部經理參加了會議。

會上，各銷售部經理匯報了5月份銷售情況、遇到的問題及6月份銷售計劃。市場總監馬士杰總結了南陽片區5月份整體銷售情況和工作開展情況，對部分區域進行了重新劃分，通報了6月份重點工作，傳達了河南管理區營銷中心下發的通報內容和精神。

南陽片區管委會副主任、臥龍中聯總經理胡云奇感謝銷售人員的辛勤努力工作，希望銷售人員及時反饋市場信息，為領導決策提供依據，以便更好地應對市場變化。同時，要堅定信心，不辱使命，努力完成南陽片區整體銷售任務，為河南運營管理區年度營銷目標的實現做出積極貢獻。

總裁助理、南陽片區管委會主任、南陽中聯總經理王森在講話中指出：第一、要正確認識集團公司的“價本利”經營理念和河南運營管理區的整體營銷戰略，堅決貫徹好、執行好。第二、片區銷售工作要圍繞企業生產經營實際情況進行，以保證各企業的穩定連續運行為前提，與企業緊密配合共同推動南陽片區業績的整體提升。第三、做好當前市場的穩價、促量，抓好沖刺月度任務工作。第四、要增強緊迫感，圍繞整個片區做好銷售布局，進一步抓好片區一體化經營工作。第五、要改變思維，積極適應當前“有序管控、強化合作”市場新變化，堅定信心，做好立體化市場協同。第六、要做好 “中聯水泥”品牌的宣傳和推廣，進一步提升品牌價值和市場效應。王總還對各位銷售經理提出了六點要求：一是帶好團隊，形成合力。二是加強溝通協調，做好客戶服務。三是根據區域和類別劃分，做好業務提升。四是整合物流管理，提升物流服務和配送水平。五是做好日常基礎管理和考核。六是牢記紅線制度和紀律要求。

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