2017年1月13日，南陽中聯召開2017年度工作會議。中國聯合水泥總經理助理、河南運營管理區總裁劉宗虎，河南運營管理區執行總裁、南陽片區管委會主任劉天成，河南運營管理區副總裁、營銷中心總經理劉奕敏，河南運營管理區財務總監李學功，河南運營管理區營銷中心副總經理劉少陽，南陽中聯總經理宋玉安等領導班子成員，西峽中聯、新野中聯、南陽航天水泥廠的領導和各單位員工代表300余人參加了會議。會議由南陽中聯黨委書記李吉林主持。

會上，宋玉安總經理從提升銷量、降本增效、精細管理、安全環保和黨的建設等八個方面報告了南陽中聯2016年所做的主要工作。同時，指出了存在的不足，并通報了2017年的工作思路和工作重點。會議對2016年度先進單位、優秀管理人員、優秀專業技術人員、安全標兵、巡檢標兵、先進班組和先進個人進行了表彰，并現場頒獎。

中國聯合水泥總經理助理、河南運營管理區總裁劉宗虎在會上做了重要講話。劉總裁充分肯定了南陽中聯2016年所做的工作，特別指出了南陽中聯在業績突出、現場管理提升較大、團隊精神面貌良好和服務意識增強、各項挖潛點和利潤增長點已經起步四方面取得的優異成績。劉總裁向大家講解了水泥行業新的形勢，通報了河南運營管理區下一步的經營策略。對于南陽中聯2017年的工作，劉總裁提出了七點要求：第一、要解放思想，轉變觀念，挑戰自我，真正做出核心企業的貢獻。第二、要精益生產，優化流程，保質提量。第三、要大膽管理，全面降本增效。第四、要抓好存續企業的資金盤活工作。第五、要協調處理好地方關系，解決好限制產品出廠的瓶頸問題。第六、要堅持不懈地抓好安全和環保工作。第七、要抓好黨建工作，鞏固“兩學一做”學習教育成果，發揮好黨組織的戰斗堡壘作用，為企業生產經營保駕護航。

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