8月12日，南陽中聯召開7月份生產經營分析會。南陽中聯總經理宋玉安等公司領導及各部門管理人員、各專業主管共50余人參加。會議由副總經理林國剛主持。

會上，資產財務部分析匯報了7月份生產成本、銷售價格、三項費用、備件庫存等主要經濟指標情況。生產品質部匯報了上月問題的整改落實情況，分析了煤耗、電耗和產品質量等主要生產指標的完成情況，通報了本月存在問題和整改計劃。副總經理林國剛對7月份的行政管理和安全環保方面的工作進行了總結，并就事故隱患上報、安全制度落實、跑冒滴漏治理和環保應急措施制定等方面工作做了具體安排。財務總監李學功就材料消耗、1#窯投入產出精細評價、降低礦山排廢量等方面工作給出了指導性意見。

總經理宋玉安做了重要講話。宋總指出，這次經營分析會開得很好，既匯報了6月份問題改進落實情況，又分析出了7月份存在問題，并制定了整改目標和計劃，要繼續發揚，做好、做實。宋總還傳達了河南運營管理區總裁辦公會及7月份對標會議精神和相關要求。

對于8月份的工作，宋總做了以下七方面要求：第一，針對當前環保形勢，要精細規劃、制定措施，全方位抓好環保工作，適應環保新常態，確保生產經營符合日益嚴格的環保要求。第二、銷售方面要密切關注市場和客戶變化，做好在大幅漲價策略下的市場運作和客戶鞏固工作。第三，在停產檢修期間，要認真抓好設備維修的精細管理，特別是抓好工作組織和細節管理，確保維修質量，杜絕開機后出現故障停機現象。第四，落實好安全措施，加強檢查和項目制管理，責任到人，措施到位。第五，合理利用停產時間，做好員工培訓工作，提高崗位技能。同時，還要做好技能競賽的前期準備工作。第六，抓好提質增效。要按照集團公司要求，下發方案，特別是要抓好降本增效明顯的增節降項目。第七，嚴格按照上級要求，認真做好“兩學一做”學習教育，做好規定動作，尤其是要做好學習筆記和學習心得。同時，宋總還要求，黨員干部要結合從嚴治黨的形勢，多深入基層，強化溝通，保持穩定，更要振奮精神，敢于擔當，做好業績。

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