5月9日，南陽中聯召開4月份生產經營分析會。南陽中聯總經理宋玉安等公司領導及各個部門管理人員、各專業主管共30余人參加。會議由副總經理林國剛主持。

會上，資產財務部分析匯報了4月份生產成本、銷售價格、三項費用、備件庫存情況。生產品質部分析匯報了煤耗、電耗和產品質量等主要經濟指標的完成情況，通報了提升指標和后退指標。銷售業務部門分析匯報了產品銷售情況、市場行情和下一步銷售計劃。副總經理孔燕霞總結了4月份的生產情況，并結合指標情況指出了生產方面存在的不足和改進措施。

總經理宋玉安做了重要講話。宋總傳達了河南運營管理區4月份對標會議精神和相關領導的講話要求。宋總充分肯定了4月份生產經營取得的成績，特別指出了生產技術指標提升明顯和產品銷量增長明顯兩方面的工作亮點。對于存在的不足，宋總要求，要認真制定措施，加強倉儲管理，切實加以改進。

對于5月份的工作，宋總做了五方面的重點安排：第一，銷售方面要積極配合河南運營管理區的營銷政策，在統一的大框架下，全力推動銷量提升。第二，抓費用，降成本，減庫存。要緊盯煤耗、電耗、配料成本等主要技術指標的優化，降低生產成本；同時，還要根據上級要求，嚴控管理費用，重點是要進一步控制好招待費用。第三、做好前期準備工作，加快推進骨料線和商混站的項目建設。第四、抓好自查自糾，做好上級公司審計的配合工作，確保各項數據真實準確。第五、抓好行政整頓工作。一方面要提高認識，另一方面要嚴格檢查，特別是主要領導干部要帶頭落實好，確保整頓取得實實在在的效果。

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