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2月18日下午，南陽中聯(lián)召開辦公會，河南運營管理區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領導及各部室副職以上管理人員參加了會議。會議由黨委副書記、紀委書記劉西敏主持。

會上，各部室匯報了主要工作情況以及需要協(xié)調解決的事項，外出學習人員匯報了學習體會和相關意見建議。黨委副書記、紀委書記劉西敏和財務總監(jiān)安軍分別就分管工作進行了安排并提出了具體要求。

王總對下一步工作進行了安排和部署，并提出了明確要求。王總指出當前的核心工作是保運行、存熟料，同時要提前做好三月份的檢修計劃。王總要求：第一、生產技術部要提前做好停窯期間的檢修安排，確保人員、項目有序開展。第二、生產品質部要做好新產品的研發(fā)，根據(jù)季節(jié)變換做好生產和成本的調整。第三、礦山車間要做好破碎機、石灰石轉運皮帶的保養(yǎng)工作，維護好公司實現(xiàn)水泥+經(jīng)營發(fā)展的生命線；要督促生產區(qū)、削坡區(qū)、降段區(qū)三個作業(yè)組迅速到位，保生產、保儲備、保進度，為礦山治理和綠色礦山建設做好基礎保障；主動與地方政府部門做好礦山恢復治理項目申報，同時快速推進礦山確權相關工作。第四、要根據(jù)生產計劃，做好當前煤炭和石灰石等原材料的保障供應，做好石灰石儲備；做好檢修物資的采購，保證檢修需要；進一步做好壓庫工作，要制定計劃，明確時間。第五、企業(yè)變更相關事項要按時間、按進度快速推進。第六、進一步優(yōu)化精細管理提升方案，做好全員競聘上崗的籌備，同時要運用數(shù)據(jù)化手段做好全員精益管理的考核。

王總對交流學習情況進行了總結點評，并結合公司實際，對員工數(shù)據(jù)管理、項目責任制推行、看板管理、創(chuàng)新工作室、車間研習室、清除“六小”、員工培訓等方面的工作進行了安排部署，希望廣大干部職工要深刻反思，進一步更新觀念，以負責任、敢擔當?shù)木瘢T足勁頭，開拓創(chuàng)新，推動各項工作落到實處，為實現(xiàn)企業(yè)轉型升級、水泥+高質量發(fā)展而努力奮斗！

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