10月14日，南陽中聯(lián)召開9月份生產經營分析會。中國聯(lián)合水泥河南運營管理區(qū)副總裁、南陽中聯(lián)總經理劉天成等領導及各部門管理人員共60余人參加，會議由副總經理胡云奇主持。

會上，資產財務部分析匯報了9月份生產成本、銷售價格及盈利情況；生產品質部分析匯報了煤耗、電耗等關鍵指標對比和產品質量等方面的情況；行政人事部匯報了指標考評情況。

副總經理孔燕霞對9月份的生產經營情況進行了點評，特別指出生產品質部、物資供應部和設備保障部緊密結合生產實際，加強原料成分考察分析，改進配料方案，為降低生產成本做出了積極努力。隨后，孔總分析了各運行指標的優(yōu)勢和不足，并針對不足提出了下一步的整改措施。副總經理胡云奇對脫硝技術改造、能源管理中心建設和礦山資源整合工作進行了安排，并肯定了公司在安全管理和企業(yè)文化建設方面取得的成績，希望繼續(xù)保持、持續(xù)提高。

劉天成總經理做了總結講話，他對9月份的工作予以肯定，并向與會人員通報了河南運營管理區(qū)各企業(yè)的經營對標情況。劉總指出，南陽中聯(lián)在煤耗、電耗方面有優(yōu)勢，但還要繼續(xù)優(yōu)化，維修費用和生產成本還有進一步下降空間。對下一步工作，劉總提出了新要求：一要認真貫徹落實曹江林總裁和崔星太董事長的講話精神，進一步認清形勢，理清思路，解放思想，更新觀念，積極配合河南運營管理區(qū)搞好生產經營，全力以赴完成目標任務；二要繼續(xù)做好降本增效工作，認真研究并優(yōu)化配料方案，積極尋找質優(yōu)價廉的替代材料，降低生產成本；三要緊跟市場形勢變化，優(yōu)化人員結構，加大銷售工作力度；四要積極配合地方政府部門，做好礦產資源整合工作，為生產經營提供保障；五要嚴格執(zhí)行河南運營管理區(qū)下達的10月份考核指標和方案，深入推進精細化管理，嚴控非生產性支出，力爭全面完成考核指標。

?

?