會(huì)上,資產(chǎn)財(cái)務(wù)部分析匯報(bào)了8月份生產(chǎn)成本、銷售價(jià)格及盈利情況;生產(chǎn)品質(zhì)部分析匯報(bào)了煤耗、電耗等關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)比和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的情況;設(shè)備保障部匯報(bào)了設(shè)備運(yùn)行和備品備件庫存管理情況。
副總經(jīng)理孔燕霞對(duì)8月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),分析了公司在降低生產(chǎn)成本方面的優(yōu)勢和不足。針對(duì)不足,孔總提出了進(jìn)一步優(yōu)化配比、降低配料成本和加強(qiáng)修舊利廢等整改措施。副總經(jīng)理胡云奇對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的分析重點(diǎn)提出了改進(jìn)建議,并對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)工作進(jìn)行了安排。
劉天成總經(jīng)理做了總結(jié)講話。他指出,全體員工克服8月份連續(xù)高溫酷暑天氣的影響,在生產(chǎn)過程控制、降低粉磨電耗、提高噸熟料發(fā)電量等方面實(shí)現(xiàn)了新突破,取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。劉總還對(duì)下一步工作提出了新要求:一要繼續(xù)保持優(yōu)異指標(biāo),做到精益求精,持續(xù)降本增效;二要加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料的質(zhì)量控制,為后續(xù)工作提供前提保障;三要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作觀念,創(chuàng)新管理手段,使庫存量保持在合理水平;四要嚴(yán)格執(zhí)行技改和維修審批程序,降低維修成本,避免過度維修;五要貫徹落實(shí)河南管理區(qū)關(guān)于中秋節(jié)等節(jié)假日的有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”,杜絕鋪張浪費(fèi),過一個(gè)風(fēng)清氣正的中秋國慶雙節(jié)。
劉總還向大家宣讀了河南運(yùn)營管理區(qū)下達(dá)的9月份考核指標(biāo)和方案,希望大家深入推進(jìn)精細(xì)化管理,進(jìn)一步挖掘潛力,力爭全面完成目標(biāo)任務(wù)。
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