?4月7日上午，南陽中聯(lián)召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)。中國聯(lián)合水泥河南區(qū)副總裁、南陽中聯(lián)總經(jīng)理劉天成等領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理人員共60余人參加，會(huì)議由副總經(jīng)理胡云奇主持。

會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)品質(zhì)部和設(shè)備保障部分別就生產(chǎn)銷售盈利情況，產(chǎn)量、質(zhì)量情況和設(shè)備運(yùn)行情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)的解讀匯報(bào)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，提出并制定了解決方案。副總經(jīng)理孔燕霞就近期生產(chǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并指出了下一步的生產(chǎn)工作重點(diǎn)及努力方向。

會(huì)議最后，總經(jīng)理劉天成作了總結(jié)講話。他指出因銷售等多方面因素導(dǎo)致3月份盈利不佳。針對(duì)這一狀況，劉總要求大家首先要堅(jiān)定信心，心往一處想，勁往一處使，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。其次，要深化精細(xì)管理，持續(xù)降本增效。本著勤儉辦企業(yè)的宗旨，通過技術(shù)改造、質(zhì)量控制、優(yōu)化配料方案和修舊利廢等手段，達(dá)到節(jié)支降耗、增加效益的目的。其三，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立全員為營銷服務(wù)的觀念，想客戶之所想，急客戶之所急，力爭(zhēng)4月份取得較好的效益。

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