6月8日，南陽中聯召開5月生產經營分析會，中國聯合水泥河南區副總裁、南陽中聯總經理劉天成，財務總監李學功，副總經理孔燕霞等公司領導及各部門管理人員共60余人參加會議，副總經理胡云奇主持會議。
?????? ?會上，資產財務部分析匯報了5月份生產成本、銷售價格及盈利情況；生產品質部分析匯報了生產管理及產品質量情況；設備保障部分析匯報了主機設備等運行情況及臨停問題的解決方案和預防措施；副總經理孔燕霞指出了生產系統5月份存在的不足和下一步應采取的措施。
??????? 總經理劉天成做總結講話，他指出南陽中聯5月份各項經濟技術指標完成的較好，在看到成績的同時，也要積極與各兄弟企業比較，找出技術、管理等方面的差距，進一步提升管理水平，優化各項指標。針對6月份的工作，劉總做了總體安排并提出了五點要求：一是深化精細管理，持續降本增效。繼續深化精細管理，各部門從實際出發，從細節上加強工藝設備管理，進一步降低煤耗、電耗等生產成本，控制非生產性支出，切實提高經濟效益；二是繼續做好安全生產標準化創建工作。公司上下經過幾個月的努力，安全生產標準化創建取得了可喜的成果，但不可松懈，結合“安全生產月”活動，繼續把安全生產標準化推上新的臺階；三是持續深化環境治理工作，鞏固治理成果，建設環境友好型企業；四是做好當前設備檢修工作，按照實事求是、適度檢修原則，落實檢修責任制，保證檢修質量。五是切實抓好夏季安全工作。夏季是安全事故的高發季節，各部門要高度重視，重點關注洪水、雷擊、食物中毒等季節性安全隱患，并做好防暑降溫工作，保證生產生活安全。

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