??????? 2011年第一季度，南陽中聯(lián)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，按照“創(chuàng)新、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)、安全”經(jīng)營思路展開工作，通過成本控制，技術(shù)攻關(guān)，策略轉(zhuǎn)變和考核調(diào)整，完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的192%，超額完成了第一季度的目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)下歷史同期盈利最好水平。
??????? 他們一是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)管理上實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過抓好原材料均化，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，通過抓生料質(zhì)量，提升熟料強(qiáng)度，降低熟料摻加量，熟料摻加量已減少至目前的52%。同時(shí)，還通過技術(shù)攻關(guān)，降低煤耗、電耗，減少生產(chǎn)消耗；二是設(shè)法解決技術(shù)難題。通過“走出去，引進(jìn)來”的方法，積極引導(dǎo)技術(shù)人員主動(dòng)借鑒學(xué)習(xí)，全程跟蹤、總結(jié)、分析，集中攻克技術(shù)難關(guān)；三是轉(zhuǎn)變營銷策略。在中聯(lián)水泥河南運(yùn)營管理區(qū)的指導(dǎo)下，銷售觀念由“量本利”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r(jià)本利”，通過價(jià)格協(xié)同與市場(chǎng)協(xié)同，創(chuàng)造企業(yè)盈利條件，擴(kuò)大盈利空間；四是及時(shí)修訂考核辦法。他們采取“一對(duì)一”考核方法，量化考核指標(biāo)，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到人，以激勵(lì)為取向，以獎(jiǎng)勵(lì)為主導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情。

?