?????? 2010年9月7日，中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“河南區(qū)”）8月份企業(yè)管理對(duì)標(biāo)交流會(huì)議在南陽(yáng)航天賓館召開(kāi)。中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)聯(lián)合水泥”）副總經(jīng)理、河南區(qū)總裁任振河與河南區(qū)各中心（部）副總經(jīng)理以上人員以及南陽(yáng)中聯(lián)、淅川中聯(lián)、臥龍中聯(lián)、郟縣中聯(lián)、洛陽(yáng)中聯(lián)、鄧州中聯(lián)、登封中聯(lián)、西峽中聯(lián)八家公司的總經(jīng)理及分管生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由河南區(qū)總裁助理、南陽(yáng)中聯(lián)總經(jīng)理劉天成主持。
?????? 會(huì)議首先通報(bào)了7家生產(chǎn)企業(yè)8月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，通過(guò)對(duì)比分析找出了問(wèn)題和不足，并對(duì)下一步的工作提出了切實(shí)可行的計(jì)劃。
?????? 最后，中國(guó)聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、河南區(qū)總裁任振河作重要講話(huà)。任總首先傳達(dá)了中國(guó)建材和中國(guó)聯(lián)合水泥會(huì)議精神，并且肯定了河南區(qū)各中心以及生產(chǎn)基地在八月份做出的努力，還分析了本年度最后四個(gè)月的銷(xiāo)售形勢(shì)，要求大家做好一切準(zhǔn)備，抓住每一個(gè)機(jī)遇，取得好成績(jī)。其次，任總對(duì)河南區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做了以下要求：1.要切實(shí)把銷(xiāo)售工作當(dāng)龍頭來(lái)抓，以保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。搞好區(qū)域市場(chǎng)的價(jià)格協(xié)同，適時(shí)提價(jià)；根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，做到全員參與銷(xiāo)售；加強(qiáng)應(yīng)收帳款和庫(kù)存管理。2.要搞好生產(chǎn)工作。加強(qiáng)原燃材料質(zhì)量、價(jià)格控制，做到資源不浪費(fèi)；把好進(jìn)廠(chǎng)材料的檢驗(yàn)關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備管理；加強(qiáng)成本控制，提高熟料質(zhì)量，并充分發(fā)揮水泥粉磨的產(chǎn)能。3.要抓好安全工作。啟動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，做到防火、防電、防車(chē)輛事故、防行政事故、防設(shè)備事故；有清庫(kù)計(jì)劃的企業(yè)一定按中國(guó)聯(lián)合水泥的統(tǒng)一要求執(zhí)行；提高現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步治理廠(chǎng)區(qū)環(huán)境問(wèn)題。4.要做好職工培訓(xùn)工作。最后，任總推心置腹的提出企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造拴心留人環(huán)境：要用感情留人，用待遇留人，用事業(yè)留人，用環(huán)境留人，一定要把人才留住，為企業(yè)今后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

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