?????? 7月30日，中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司8月份營銷調(diào)度會在登封中聯(lián)召開。中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟、副總經(jīng)理任振河、運營總監(jiān)劉尊科、中國聯(lián)合水泥各運營管理區(qū)營銷中心總經(jīng)理及中聯(lián)水泥河南區(qū)各中心總經(jīng)理、各基地總經(jīng)理等參加了會議。會議由運營總監(jiān)劉尊科主持。
??????? 會上，中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理，河南運營管理區(qū)總裁任振河首先致歡迎辭。山東區(qū)、江蘇區(qū)、四川區(qū)、內(nèi)蒙區(qū)營銷中心等分別匯報了7月份所取得的成績及存在的問題和不足；河南區(qū)的生產(chǎn)技術(shù)中心、采購中心和營銷中心分別匯報7月份的生產(chǎn)、采購和銷售工作，運營總監(jiān)劉尊科對各區(qū)7月份銷售情況進(jìn)行了評價，并對下一步銷售工作分別對各區(qū)和及有關(guān)企業(yè)提出了建議和要求。
??????? 最后，總經(jīng)理張金棟作了重要講話。他首先肯定了河南運營管理區(qū)在運營管理、指標(biāo)提升等方面所取得的成績，同時也指出了河南區(qū)存在的問題和不足。針對河南區(qū)的情況，張總指出，一要解決如何做好市場的問題，各基地和營銷中心之間要溝通交流，互相幫助，共同想辦法，尋找對策和突破口；二要通過學(xué)習(xí)，迅速提高河南區(qū)的運營管理水平，力爭在較短時間內(nèi)有一個較大幅度的提升；三要加強(qiáng)成本控制意識，提高成本管理水平，要把降成本工作作為下半年的一件大事抓緊抓好，尤其要在提高熟料質(zhì)量、提高余熱發(fā)電量和提高混合材摻加量上下功夫，切實把成本降下來。
?????? 張總指出，下半年是水泥銷售旺季，各區(qū)要堅定信心，要加大中聯(lián)品牌廣告宣傳和推廣力度，提升影響力，讓中聯(lián)水泥深入人心。同時還要處理好三個關(guān)系。一要處理好生產(chǎn)和銷售的關(guān)系；生產(chǎn)要服從銷售，服從市場，服從客戶，銷售要帶動生產(chǎn)，在市場競爭中，要擰成一股繩，體現(xiàn)凝聚力效用。二要處理好與經(jīng)銷商的關(guān)系，給經(jīng)銷商價值最大化，利潤最大化，有意扶植培養(yǎng)經(jīng)銷商，壯大他們的實力，同時要控制經(jīng)銷和直銷的比例。三要處理好企業(yè)之間、基地之間的關(guān)系，維護(hù)好合作者的利益，建立互為信任的合作關(guān)系。
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