????? 5月7日，中國聯(lián)合水泥河南區(qū)域企業(yè)4月份管理對標交流會議在淅川中聯(lián)召開。中聯(lián)水泥河南區(qū)各中心副總經(jīng)理以上人員和南陽中聯(lián)、郟縣中聯(lián)、淅川中聯(lián)、臥龍中聯(lián)、西峽中聯(lián)、洛陽中聯(lián)、登封中聯(lián)、鄧州中聯(lián)八家公司的總經(jīng)理及分管生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、質(zhì)量和財務(wù)工作的負責(zé)人參加了會議。會議由中聯(lián)水泥紀委副書記、南陽中聯(lián)總經(jīng)理劉天成主持。中聯(lián)水泥副總經(jīng)理、中聯(lián)水泥河南區(qū)總裁任振河到會作重要講話。
???? ? 會議通報了本區(qū)六家企業(yè)和部分外界企業(yè)4月份各項經(jīng)濟指標完成情況，對比、分析了各企業(yè)指標完成情況及存在的不足，并分項進行了點評。南陽中聯(lián)財務(wù)總監(jiān)李學(xué)功就財務(wù)指標完成情況進行分析講評；中聯(lián)水泥河南區(qū)總裁助理兼營銷中心總經(jīng)理畢可良就銷售情況進行分析講評；中聯(lián)水泥河南區(qū)生產(chǎn)技術(shù)部副總經(jīng)理朱其川就生產(chǎn)技術(shù)指標完成情況進行了對比分析和講評。
???? ?最后，中聯(lián)水泥副總經(jīng)理、中聯(lián)水泥河南區(qū)總裁任振河做重要講話。他首先傳達了中建材和中聯(lián)水泥集團有關(guān)會議精神，對河南區(qū)4月份取得較好業(yè)績的企業(yè)給予了充分肯定和表揚。并對下一步的工作提出了具體要求。一要加大成本管理力度。在當前水泥市場、熟料市場價格較低的形勢下，要想辦法提高產(chǎn)能利用率，多管齊下降成本，力爭在短時間內(nèi)真正把成本降下來。二要全面做好營銷工作。營銷中心要在市場協(xié)同的情況下，敢于對個別區(qū)域市場實施競爭，要廣泛宣傳我們的品牌優(yōu)勢，進一步提升中聯(lián)品牌和服務(wù)意識，千方百計拓展銷售市場，做到哪里有大型工程哪里就有中聯(lián)水泥，最終以一流的質(zhì)量，一流的服務(wù)，占領(lǐng)整個河南市場。三要確立時間過半，任務(wù)過半的思想。各企業(yè)要對照與集團公司簽訂的目標責(zé)任書，時刻關(guān)注各項考核指標，提前控制不達標項目，通過各種管理手段，全力以赴抓好各項工作，力爭實現(xiàn)時間過半，完成任務(wù)過半目標。四要加強水泥包裝物質(zhì)量管理，保證河南區(qū)包裝物的一致性，用統(tǒng)一的品牌形象，發(fā)揮潛在效益。采購中心要進行一次大型的包裝物招標活動，不僅要降低采購成本，更要實現(xiàn)品牌的統(tǒng)一；營銷中心要及時反饋信息，不斷完善與改進，力爭把此項工作做細做好。五要充分發(fā)揮余熱發(fā)電作用，在建的余熱發(fā)電項目要抓緊時間建設(shè)，已投產(chǎn)的余熱發(fā)電項目要充分發(fā)揮其功效，實現(xiàn)效益最大化。六要狠抓安全。各企業(yè)要重視安全，時刻牢記安全生產(chǎn)，把安全工作貫穿到各個環(huán)節(jié)，把牢安全關(guān)，確保全年安全無事故。
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