?????? 2009年 2月11日，南陽中聯(lián)臥龍水泥有限公司組織班組長以上人員收聽了中國建材集團(tuán)召開的安全生產(chǎn)管理工作電話會(huì)議。會(huì)議結(jié)束后，公司總經(jīng)理劉天成立即安排部署落實(shí)工作，并提出了三點(diǎn)要求：一是要按照中國聯(lián)合水泥對此次會(huì)議的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)姚燕總經(jīng)理的安全工作報(bào)告，迅速貫徹落實(shí)報(bào)告精神，把安全工作做深、做細(xì)、做實(shí)；二是要按照宋志平董事長所說的“對于安全工作，領(lǐng)導(dǎo)要多說點(diǎn)、多看點(diǎn)、多做點(diǎn)”去做。要做到進(jìn)一步完善安全制度，進(jìn)一步完善安全工作體系，進(jìn)一步排查各種安全隱患，做到安全工作，萬無一失。三是正確定位安全工作與其它工作的關(guān)系，對于安全工作，要防止出現(xiàn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，要把生產(chǎn)經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造價(jià)值與以人為本、安全、安定這四個(gè)方面的工作進(jìn)行完美的結(jié)合，形成四輪驅(qū)動(dòng)，做到穩(wěn)健、快速前進(jìn)。

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