5月27日，南陽中聯召開6月份月度計劃會議、總經理辦公會和黨建工作周例會。中聯水泥河南運營管理區總裁助理、南陽中聯黨委書記、總經理王森等公司領導及中層副職以上管理人員參加會議。

　　會上，各部門匯報了6月份工作計劃、保障措施、需要協調解決的問題以及黨建紀檢相關工作。副總經理林國剛、黨委副書記劉西敏、財務總監安軍分別就分管工作進行了安排布置。

　　最后，王森對當前重點工作進行了安排部署，并提出具體要求：

　　一、營銷工作。利用錯峰生產時段，做好促銷、拓量、穩價工作，重點抓大項目、抓大工程，推動水泥、商混銷量大幅度提升。

　　二、采購工作。采購人員要解放思想，創新思路，持續做好壓庫工作；制定采購計劃，做好檢修期間物資保障，并做到停窯時煤炭零庫存。

　　三、生產工作。生產相關部門做好檢修各項準備工作，保質保量完成好檢修任務；水泥車間做好發貨保供工作，提升發貨效率；商混站要想辦法增加業務量，拓寬銷售渠道，迅速提升商混銷量。

　　四、安全環保工作。加強外協管理，嚴格審核相關資質，確保外協施工安全；廠區內增設噴霧、空氣檢測設施，提高空氣質量；組織安全月活動，創新活動方式，注重活動效果。

　　五、財務工作。資產財務部提前做好上半年財務結算準備，落實退稅工作，爭取更多收入；推進落實“2422”專項工作，實現壓減目標；進一步提升開票大廳窗口人員的服務質量，與行政人事部協作加強安全保衛，制定應急預案，防范安全風險。

　　六、行政工作。督促落實OA系統的推廣運用；高標準高質量做好行政管理工作，從細節抓起，發揮行政督察作用，嚴格管控費用支出，壓縮非生產性開支。

　　七、黨建紀檢工作。做好黨建品牌創建工作的推進，做實“兩組融合”，抓好“三個創建”，組織好外出學習培訓活動的安排，做到內容豐富，學有所獲。紀檢工作要立足監督、執紀、問責這一主業，營造風清氣正的氛圍，監督各部門落實規章制度，提高工作效率。

　　八、項目工作。重點推進綠色礦山和建材產業園等10個項目的建設工作，各部門相互配合，形成合力，快速推進，及早見效，為實現水泥+一體化轉型升級和年度利潤目標的全面完成夯實基礎。

　　王森最后強調，6月份是我們完成全年目標任務的關鍵，希望大家堅定信心，勇于擔當，主動作為，超前思維，靠前指揮，以時不我待的緊迫感和責任感，全力以赴做好各項工作，為實現上半年完成全年目標任務做出應有的貢獻。