今年以來(lái)，南陽(yáng)中聯(lián)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“三精”管理相關(guān)要求，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，特別是倉(cāng)庫(kù)物資管理，效果顯著，即將實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的壓庫(kù)目標(biāo)。

物資供應(yīng)部作為物資管理的主管部門，全體人員勇?lián)厝危瑘F(tuán)結(jié)協(xié)作，多措并舉，持續(xù)推進(jìn)壓庫(kù)工作，每月制定壓庫(kù)目標(biāo)，分解任務(wù)，明確責(zé)任人，全面梳理庫(kù)存數(shù)據(jù)，制定庫(kù)存物資清單, 目前已實(shí)現(xiàn)五金、電料、網(wǎng)絡(luò)耗材等物資零庫(kù)存。

針對(duì)大宗備品備件等物資物資供應(yīng)部組織生產(chǎn)部門，共同分析各類庫(kù)存物資的構(gòu)成及原因，研討制定壓庫(kù)措施，落實(shí)“三級(jí)采購(gòu)”制度，穩(wěn)定供貨商，要求備件使用單位及時(shí)關(guān)注設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及磨損情況，根據(jù)設(shè)備更換周期，提前與供貨商聯(lián)系，做到備件提前制作，按時(shí)到貨，及時(shí)領(lǐng)用，減少備件在倉(cāng)庫(kù)滯留時(shí)間；充分利用1688采購(gòu)平臺(tái)，簡(jiǎn)化物資采購(gòu)流程，縮短供貨周期，同時(shí)充分利用平臺(tái)內(nèi)部商城，處理呆滯備件；加強(qiáng)與兄弟單位及周邊企業(yè)溝通，推進(jìn)備件共享，減少資金占用；鼓勵(lì)生產(chǎn)單位修舊利廢，減少物資采購(gòu)，節(jié)約生產(chǎn)成本，同時(shí)加強(qiáng)與易損易耗備件供應(yīng)商的溝通，轉(zhuǎn)移庫(kù)存，代儲(chǔ)代銷，讓供應(yīng)商將備件統(tǒng)一放置在公司倉(cāng)庫(kù)，做到即領(lǐng)即用，月盤月結(jié)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，真正讓物資供應(yīng)“活”起來(lái)。

壓庫(kù)工作是對(duì)庫(kù)存物資精細(xì)管理、減少物資浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本的有效措施，南陽(yáng)中聯(lián)將持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)壓庫(kù)工作，維護(hù)壓庫(kù)成果，齊抓共管，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。