7月6日，南陽中聯召開6月份生產經營分析會。河南運營管理區總裁助理、南陽中聯總經理王森等公司領導及各部門管理人員、各專業主管共30余人參加。會議由副總經理林國剛主持。

會上，資產財務部分析匯報了6月份經營收入、生產成本、銷售價格、三項費用、備件庫存等主要經濟指標情況，以及影響經營利潤的主要因素等。生產品質部匯報了整體生產情況，分析了電耗、煤耗和產品質量等主要生產指標的完成情況。銷售業務部匯報了月度產品銷售情況以及下一步營銷計劃和措施。行政人事部通報了6月份績效考核結果和各部室月度計劃完成情況。

副總經理孔燕霞結合增強市場意識，向大家分享了在投入、產出和實現利潤最大化方面的體會。副總經理林國剛指出，要抓好現場管理，做到設備見本色；要嚴格按照上級安全和環保部門的要求，抓好公司的安全生產和環境保護工作。

總裁助理、總經理王森做了重要講話。王總肯定了6月份取得的生產經營成績，特別指出了四個工作亮點：一是利潤指標穩定；二是壓庫工作明顯改善，成效顯著；三是成功生產低堿熟料3.5萬噸，達到預期效果；四是根據市場變化，及早完成煤炭采購，降低采購成本。對于存在的不足，王總也指出了改進方向。針對下一步的工作，王總做了五方面的安排部署：第一、營銷方面，要圍繞基地做市場，銷售計劃要和公司的生產實際相結合，抓好銷售增量工作，保障企業連續穩定生產。客服人員要在做好客戶服務和商混骨料銷售的同時，進行市場調研，及時反饋信息。第二、采購方面，要做好正常生產時的原燃材料供應，要根據市場和天氣變化，預見性地做好物料供應應急預案。要相互配合，提高采購效率。同時，要加強招標工作的組織和監管，嚴格按照制度，規范流程。第三、生產方面，一是要緊盯成本，抓住“牛鼻子”，深挖降本節費潛力；二是要努力改善和提高熟料質量；三是做好管理提升和職場管理，做好“跑冒滴漏”治理、防腐除銹和物流優化等工作；四是做好半年總結會議的準備工作；五是做好安全環保工作，落實一崗雙責，及時進行隱患排查治理和安全教育活動。同時，做好夏季“四防”工作，做好應急預案。第四、財務管理方面，一是加強開票、計量、發貨等窗口崗位的管理，提升服務意識；二是從原材料的搭配使用方面統籌規劃，根據相關政策，做好資源綜合利用退稅工作。三是創新財務管理，規避政策風險，服務生產經營，實現企業價值最大化。第五、行政管理方面，一是常態化推進“三整頓一清查”工作；二是加強行政管理督查，做到高標準、嚴要求；三是做好考核指標的優化和完善工作；四是進一步推進后勤的精細化管理；五是要圍繞精益管理，不斷提升公司的基礎管理水平。最后，王總還向大家闡述了推行精益管理的目的和意義。

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