在討論中,大家緊緊圍繞生產經營、修舊利廢、技術改造和習慣養成等方面實際情況,積極踴躍為公司發展和降本增效獻計獻策。討論現場氣氛熱烈,如:物資供應部張宗召提出要嚴格執行招投標制度,嚴把進廠質量檢驗關,通過多次比價,為公司生產提供質優價廉的原材料;水泥部湯清豹、丁長青、魏君濤等提出在提高巡檢質量,提前發現設備隱患,降低維修成本;劉五慶、齊德聚、王金利、張冠杰等提出改進修舊利廢激勵辦法,調動大家的積極性,觀念轉變到“我主動要修舊利廢”上來,節約成本支出;范宏偉、魏佳亭、左華昌等提出優化開停機連鎖程序,縮短前期設備空轉時間,改裝節能照明設備,根據天氣變化及時調整自動照明等來節約用電;羅霄、張良玉、趙喜軍等提出要通過節能技術改造來推動節支降耗;馬國杰、張顯、李玉乾、廖明蕾、劉華棟、文嬌嬌等提出要養成良好個人節約習慣,以公司為家,節約生活中的每一度電、每一滴水;王衛恒、凌保晴提出要發揮主觀能動性,做一些力所能及的工作,如檢修的前期準備工作、非標準件的加工等,減少外協維修費用······
通過大討論活動,大家各抒己見,集思廣益,進一步深入挖掘節支降耗潛力,促進了公司精細化管理水平的進一步提升。
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