12月17日，南陽中聯組織召開辦公會，河南運營管理區總裁助理、公司黨委書記、總經理王森等公司領導及各部室副職以上管理人員參加了會議。會議由副總經理林國剛主持。

會上，各部室匯報了上周工作完成情況、本周工作計劃以及需要協調解決的事項。副總經理孔燕霞、林國剛分別就分管工作進行了安排并提出具體要求。

王總對下一步工作進行了整體安排部署，并提出了明確要求：

第一、抓好開機生產前各項準備工作。一是做好思想動員，了解員工思想動態，為正常生產打好基礎。二是做好設備檢修和試機工作，保證檢修質量和試機安全。三是做好煤炭、石灰石、砂巖等原燃材料的供應，及早著手，快速做好物資儲備。四是確保安全穩定，開停機過程中嚴格落實各項安全管理規定，同時做好錯峰生產期間的環保工作，加強監控，防范風險。

第二、抓好市場銷售工作。要做好信息傳遞，實現穩價促量，及早籌劃好2019年1月份銷售，做好年度商混專題會議的準備工作，總結經驗，搶抓商混訂單，同時做好客戶回訪工作。

第三、抓好精益管理工作，要加強細節管理，完善制度，進一步提升管理軟實力，確保形成長期有效運行的精益管理體系。

第四、抓好當前主要工作。一是做好礦山生產恢復、生態修復和骨料建設等方面工作，抓住重點，快速推進。二是加強餐廳管理，做好食材集中招標工作。三是安排好年末歲首的各項工作，及早著手，做好計劃，確保高質量完成。四是做好2019年1月份生產工作，力爭實現新年開門紅。

最后，王總強調，要進一步改進工作作風，提高工作效率，不斷提升企業精細化管理水平，為圓滿完成2018年目標任務、順利實現2019年開門紅而不懈奮斗。

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